《杰克韋爾奇自傳》讀后感想-文庫吧
2024-09-28 14:56 本頁面
【正文】 脫穎而出。世界上著名的企業(yè)也是如此，零售巨頭沃爾瑪的物流供應鏈無人能敵，于是便可力壓 1 06人力1班06050134甄宗悌 群雄；豐田、戴爾的“justintime”零庫存的成本領先，才使得在競爭中保持不?。凰髂釔哿⑿诺募夹g優(yōu)勢，人無我有人有我新，才能在市場中備受青睞。 杰克的一個重要管理理念區(qū)別對待，為八九十年代的ge的人力資源進行了全新的洗牌，作為韋爾奇改革官僚作風的一部分，對人力資源的考核測評從求才、育才、用才、勵才以及留才的理念成為了ge快速成長的核心和關鍵。因為，我發(fā)現(xiàn)在許多重大決策和行動中，包括一些并購以及出售業(yè)務，關鍵在于用對了人，這些人的執(zhí)行力以及對公司決策的領悟至關重要，但是如果用錯了人對公司的損失則不只是一個人的成本，錯誤的理念、思想、方法導致戰(zhàn)略的失敗是致命的，ge的一個被開除的副總裁把公司告上法庭，在韋爾奇眼里這是不道德的而且是讓人憤怒的，但是沒有辦法這是錯誤用人的代價，公司為此付出經濟和聲譽的重大損失；ceo的工作是資金、思想等資源的分配，這其中，重要的一項任務，便是確保自己把賭注押對了人，并給予他們適當的資金去做適合的事情。至于這些決策、好的理念、正確的想法便也來至杰克的團隊和這些關鍵的人物。在制造的商品當中要力圖消除區(qū)別，但是對人來說區(qū)別就是一切，于是韋爾奇說：“我深刻的體會到比賽就是如何有效地配置最好的運動員。誰能夠最合理的配置運動員，誰就會成功。成功的團隊來自于區(qū)別對待，即保留最好的，刪除最弱的，而且總是力爭提高標準?！表f爾奇的理念一直在于發(fā)現(xiàn)和造就了不起的人，他尤其注重把人作為ge的核心競爭力，而如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才呢。杰克一直相信遇到的每一個人都是一場面試經歷，能否嗅到“騙子的味道”關鍵在于細節(jié)以及留心的觀察，所以他在汽車修理站也能為公司找到人才。 對于普通的人員績效考核，很多企業(yè)都只是表面工作而已，真正的績效目標在于幫助員工提高績效同時改進企業(yè)的績效完成企業(yè)的目標。而考核的關鍵在于如何讓“區(qū)分”活動起來，杰克的“活力曲線”4e考核摒棄了一般的360度這種封閉的評估方法。人們常說資金是企業(yè)的血液，在ge人才則更像是血液，只有血液在不斷地流動，才不會導致死寂。有序的能流才會充滿企業(yè)，“區(qū)分、差別”則是序參
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