《怎樣與同事相處》培訓(xùn)心得體會(huì)范文大全-文庫(kù)吧
2024-09-28 14:54 本頁(yè)面
【正文】 這種狀況是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的大忌，甚至可以說(shuō)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)瓦解分化的開(kāi)端，結(jié)果就是導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的癱瘓。 為了避免這樣的事情發(fā)生，我們要做的就是控制好與同事之間的遠(yuǎn)近親疏的關(guān)系。我們應(yīng)該這樣想，無(wú)論你與一個(gè)同事的關(guān)系是親還是疏，這都是你們私人之間的關(guān)系，而這種關(guān)系更是工作以外的關(guān)系，不應(yīng)該對(duì)你們的工作產(chǎn)生任何的影響。道理雖然很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上人與人之間的感情并非如書(shū)面所描述的那般容易控制。盡管你的心里明明白白的知道：”我一定不能把私人關(guān)系帶到工作中來(lái)。”但是更多的時(shí)候，很多行為都是個(gè)人喜惡的自然流露，連你自己都感覺(jué)不到。那么，照這樣說(shuō)來(lái)，究竟應(yīng)該怎么辦呢。那就是，應(yīng)該控制好遠(yuǎn)近親疏的程度，最好的辦法莫過(guò)于”君子之交淡如水”。 好朋友的形成和維持都是需要條件的。說(shuō)得具體一點(diǎn)，要成為好朋友，情投意合固然重要，但是還有一點(diǎn)，那就是兩個(gè)人之間不能存在著明顯的利益沖突。兩個(gè)存在明顯的利益沖突，存在顯性的或是隱性的利益競(jìng)爭(zhēng)的人，是很難成為好朋友的。即使是已經(jīng)成為好朋友的兩個(gè)人，在面臨明顯的利益沖突和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，也常常會(huì)使感情陷入僵局。因?yàn)槿吮拘允亲运降?，誰(shuí)也逃脫不掉。 正是因?yàn)槿绱?，所以在公司里，還是”君子之交淡如水”的好。因?yàn)楣臼且粋€(gè)充滿了太明顯的競(jìng)爭(zhēng)和利益沖突的場(chǎng)合，影響和干擾人與人之間的親疏遠(yuǎn)近關(guān)系的因素實(shí)在是太多了。好朋友之間太容易出現(xiàn)矛盾和裂痕，而這種矛盾和裂痕基本上是不可能避免的，就算人的主觀上有再好的希冀也難以避免。 其次，必須學(xué)會(huì)尊重同事。 在人際交往中，自己待人的態(tài)度往往決定了別人對(duì)自己的態(tài)度，因此，你若想獲取他人的好感和尊重，必須首先尊重他人。 研究表明，每個(gè)人都有強(qiáng)烈的友愛(ài)和受尊敬的欲望。由此可知，愛(ài)面子的確是人們的一大共性。在工作上，如果你不小心，很可能在不經(jīng)意間說(shuō)出令同事尷尬的話，表面上他也許只是臉面上有些過(guò)意不去，但其心里可能已受到嚴(yán)重的挫傷，以后，對(duì)方也許就會(huì)因感到自尊受到了傷害而拒絕與你交往。 一位哲人曾提出過(guò)這樣的問(wèn)題。將軍和門衛(wèi)誰(shuí)擺架子。答案是門衛(wèi)。因?yàn)閷④娪兄酆竦馁Y本，他不需要架子作支撐?，F(xiàn)實(shí)生活中也是如此，擁有優(yōu)勢(shì)的人常常胸懷大度，其自尊和面子足矣，無(wú)須旁人再添加。 而與你同一階層甚至某方面不如你的人，很可能因?yàn)樽员岸憩F(xiàn)出極強(qiáng)的自尊，他僅有的一點(diǎn)兒顏面是需要你細(xì)心呵護(hù)的，如果你
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