《某年某年全國(guó)黨政班子建設(shè)規(guī)劃綱要》學(xué)習(xí)心得6篇-文庫(kù)吧
2025-09-14 14:49 本頁(yè)面
【正文】 量一個(gè)班子有沒(méi)有政治責(zé)任的重要依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集中精心謀全局、把方向、管大事的作用。 以精準(zhǔn)化思維提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力怎樣，關(guān)鍵看結(jié)構(gòu)優(yōu)不優(yōu)、功能強(qiáng)不強(qiáng)。強(qiáng)化班子整體功能，要確保班子成員合理搭配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、人崗相適、氣質(zhì)相容。一是提高選人用人的質(zhì)量。要知道什么樣的事業(yè)需要什么樣的人、什么樣的崗位需要什么樣的人，做到心中有“數(shù)”、胸中有“譜”。要堅(jiān)持事業(yè)為上用干部，在用好分析研判結(jié)果和干部信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做到用人所長(zhǎng)、用當(dāng)其時(shí)。二是要配強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”。建設(shè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，配好黨政正職是“關(guān)鍵中的關(guān)鍵”，按照政治素質(zhì)過(guò)硬、駕馭全局能力強(qiáng)、善于抓班子帶隊(duì)伍的要求，注重選拔經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的干部，堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，把優(yōu)秀干部選拔到一把手崗位上來(lái)。三是要通過(guò)合理配置優(yōu)化整體功能。既要重視個(gè)體的能力素質(zhì)，又要重視集體的最佳組合，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果。在優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)上，堅(jiān)持老中青相結(jié)合的梯次配備。在優(yōu)化班子的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)上，要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中既要有雷厲風(fēng)行、敢打敢拼的干部，又要配備處事嚴(yán)謹(jǐn)、做事細(xì)致的干部，努力使每一個(gè)班子形成各有所長(zhǎng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的良好氛圍。明確不同類(lèi)型班子專(zhuān)業(yè)化配備重點(diǎn)，黨委班子注意選配熟悉黨務(wù)、社會(huì)、法治等工作的干部，政府班子重視充實(shí)熟悉現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)治理、公共服務(wù)等方面工作的干部。一個(gè)班子既要有熟悉行政的管理型干部，又要有精通本領(lǐng)域重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專(zhuān)家型干部，防止一個(gè)班子中同一類(lèi)型干部過(guò)于集中。要充分考慮人選成熟度和崗位匹配度，有效放大結(jié)構(gòu)比例和能力素質(zhì)的“疊加效應(yīng)”和“乘積效應(yīng)”，努力提高班子專(zhuān)業(yè)化水平。 以系統(tǒng)化思維厚實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的梯隊(duì)儲(chǔ)備。要把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)有力，必須要有數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良的干部?jī)?chǔ)備作為支撐，否則很難從根本梯隊(duì)上提升干部隊(duì)伍建設(shè)的總體水平。必須從干部供給側(cè)發(fā)力，通過(guò)延展培養(yǎng)鏈條，系統(tǒng)優(yōu)化隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性地加強(qiáng)后備干部的儲(chǔ)備。一是要優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)路徑。年輕干部成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備年輕干部也是知事識(shí)人體系建設(shè)的一個(gè)重要方面。要落實(shí)《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見(jiàn)》，以多種工作領(lǐng)域?yàn)槠脚_(tái)、多種參與實(shí)踐為途徑，助推年輕干部的成長(zhǎng)。加強(qiáng)“傳幫帶”機(jī)制，探索干部培養(yǎng)導(dǎo)師制，以老帶新，讓年輕干部更快成為“行家里手”。二是要補(bǔ)齊專(zhuān)業(yè)化建設(shè)短板。把專(zhuān)業(yè)干部的儲(chǔ)備前伸到公務(wù)員招錄上，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需要的數(shù)量及專(zhuān)業(yè)等方面的要求，確保干部?jī)?chǔ)備有源頭活水。加大新理念、新知識(shí)和崗位能力的培訓(xùn)力度，采用選派干部到上級(jí)對(duì)口部門(mén)跟班學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)院校脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)化培訓(xùn)的途徑。三是要加強(qiáng)后備干部管理。通過(guò)安排有培養(yǎng)潛力的干部到重點(diǎn)工作和專(zhuān)項(xiàng)工作一線(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，近距離考察其政治素養(yǎng)、工作能力，為選拔任用提供重要參考依據(jù)，真正做到管用結(jié)合。 以制度化思維激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)在活力。領(lǐng)導(dǎo)班子是“配”出來(lái)的，更是“管”出來(lái)的。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，把制度建設(shè)貫穿領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班
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