8組織人事系統(tǒng)人黨性分析材料-文庫吧
2024-09-28 12:07 本頁面
【正文】 狀況，緊迫感少了一些，自足感多了一些，有時(shí)用工作忙作借口，放松了對(duì)理論的學(xué)習(xí)，忽視了從理論素養(yǎng)方面來提高自身素質(zhì)。 （二）在堅(jiān)持選拔任用干部原則和和標(biāo)準(zhǔn)上缺乏堅(jiān)定性，用人關(guān)口把得不夠嚴(yán)一是抵制用人上的自由主義現(xiàn)象不堅(jiān)決。干部任用關(guān)系到一個(gè)人的前途和利益，總有一些人利用各種關(guān)系通過各種途徑來干擾干部選拔任用工作。擔(dān)任組織部長(zhǎng)以來，雖然時(shí)常警醒自己必須客觀公正、堅(jiān)持原則，按規(guī)矩辦事，但在干部調(diào)整過程中，打招呼的、寫條子的、打電話的、送情送禮的都遇到過，甚至還有人用盡辦法“帶籠子”，自己有時(shí)也義憤填膺，但一旦操作起來就膽子不壯、腰桿不硬，不能理直氣壯地予以抵制，客觀上給一些用人上的自由主義行為留下了空子。二是在堅(jiān)持用人導(dǎo)向上不堅(jiān)決。我自己以前一直在市直單位工作，接觸區(qū)縣實(shí)際較少，對(duì)干部不太熟悉。因此，在做到“以素質(zhì)論人，憑實(shí)績(jī)用人，用機(jī)制管人”方面還有一定的差距。特別是到寧鄉(xiāng)擔(dān)任組織部長(zhǎng)的一年多時(shí)間里，忙于熟悉基層、熟悉干部，忙于基礎(chǔ)性工作，部機(jī)關(guān)在加強(qiáng)日常考察，在研究制定科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)干xx部考核指標(biāo)體系上做得不夠，對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)存在失真的現(xiàn)象。沒有按照當(dāng)前廣大干部群眾對(duì)用好管好干部的強(qiáng)烈愿望來規(guī)范組織工作，使組織工作的關(guān)口前移，從源頭上遏制選人用人上的腐敗現(xiàn)象。對(duì)個(gè)別人拉關(guān)系，走上層路線，搞拉拉扯扯、吹吹拍拍的現(xiàn)象沒有以對(duì)黨的事業(yè)，對(duì)干部群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來旗幟鮮明的進(jìn)行抵制。 （三）在推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程過程中缺乏強(qiáng)烈的使命感，開拓創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)一是有“重用輕管”的思想。自己認(rèn)為宏觀管理靠縣委，具體管理靠單位，不要多管，還認(rèn)為有的領(lǐng)導(dǎo)干部資歷不比我淺，年齡不比我小，不敢多管，沒有履行好出主意、當(dāng)參謀、做助手的職責(zé)，造成干部管理中“制度不健全、措施不過硬、方法不靈活”的現(xiàn)象，致使少數(shù)干部作風(fēng)飄浮，紀(jì)律松弛，群眾觀念、宗旨觀念淡薄。自己還認(rèn)為，沒有從“為官一任，造福一方”的使命感上強(qiáng)化自身的職責(zé)，擔(dān)當(dāng)起擔(dān)子。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。在工作過程中，片面理解非均衡發(fā)展理論，
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