7銀行副行長述職述廉報告范文-文庫吧
2025-09-14 10:57 本頁面
【正文】 一村一品調(diào)查，形成數(shù)據(jù)資料460多頁，文字資料5萬多字； 九、十一、十二月份主要是集中精力配合分行內(nèi)訓師在我行進行網(wǎng)點文明標準服務(wù)導入； 十月份主要是帶隊進行委托資產(chǎn)清收上門核對。 具體工作情況如下： 不良資產(chǎn)清收處置工作緊緊圍繞兩個確保（即確保資產(chǎn)處置中不發(fā)生違規(guī)違紀問題，確保完成委托資產(chǎn)和自營不良貸款清收計劃）目標，認真貫徹落實省市分行20xx年資產(chǎn)處置工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，以精細化管理為手段，以處置收益最大化為目標，堅持委托、自營兩手抓，落實清收責任，完善清收機制，實施監(jiān)控預(yù)警，強化考評通報，推行合規(guī)管理，在有效防控處置風險的前提下，努力實現(xiàn)資產(chǎn)處置工作又好又快發(fā)展。年內(nèi)全行累計清收委托資產(chǎn)354萬元，%；累計清收自營不良貸款159萬元，%。 東關(guān)支行工作緊緊圍繞全行總體部署，堅持以樹窗口形象、建標桿網(wǎng)點、強服務(wù)帶動、創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕耍J真落實市、區(qū)兩級行零售業(yè)務(wù)工作會議精神，深入市場，圍繞客戶，強化宣傳，強力公關(guān)，充分調(diào)動全員工作積極性，抓好各類產(chǎn)品的組合營銷，在此基礎(chǔ)上，把開展規(guī)范化服務(wù)、推進網(wǎng)點文明服務(wù)導入作為加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐、推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進程、提升核心競爭力的重要一環(huán)；作為提升全行網(wǎng)點文明標準服務(wù)水平、加速人力資源整合、改善客戶體驗、提升農(nóng)行品牌形象的重要舉措，精心組織，周密部署，通過認真落實四推進、四強化、四落實等工作措施，網(wǎng)點文明標準服務(wù)導入工作開展的有聲有色，經(jīng)
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