7郵政局深化投遞改革促進(jìn)報刊發(fā)行事跡材料-文庫吧
2025-09-14 10:41 本頁面
【正文】 期發(fā)份數(shù)掛鉤，實(shí)行收訂、投遞分別計(jì)酬，公訂、私訂差別計(jì)酬的分配考核辦法，在大收訂期間，按周張榜公布職工攬收報刊流轉(zhuǎn)額，在職工中形成了你超我趕，比發(fā)展用戶、比收訂報刊流轉(zhuǎn)額的熱潮，職工工作熱情空前高漲。 二、加強(qiáng)宣傳，積極營銷 為深入拓展報刊發(fā)行市場，加大宣傳郵發(fā)報刊品種的力度，積極營造2002年度大收訂氛圍，我局對收訂工作統(tǒng)一安排，投遞局的33名職工劃分為9個收訂小組，由局長、管理干部親自帶隊(duì)，全部參加了報刊收訂小組，利用郵送廣告、簡明目錄、營業(yè)場所懸掛橫幅標(biāo)語，利用報刊社提供的宣傳畫及當(dāng)?shù)貜V播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳，并在投遞車輛上做車體廣告，激發(fā)讀者訂閱欲望，同時自制暢銷目錄、分類目錄，對不同層次和不同群體的讀者，有針對性的宣傳推薦不同報刊品種。 三、深化改革、措施到位 （一）私費(fèi)訂閱是一塊待開發(fā)的“處女地”，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，閱讀報刊也日趨成為人們生活中不可缺少的部分，特別是退休老人、在校學(xué)生、股民等，他們都越來越希望報刊能送到戶。2002年報刊收訂工作開展以來，我們首先下達(dá)了人均攬收私費(fèi)訂閱報刊流轉(zhuǎn)額5萬元的計(jì)劃任務(wù)，相繼推出了“訂報刊、送信箱”的促銷活動、開展私費(fèi)報刊“清街洗樓”的竟賽活動。為消滅收訂空白點(diǎn)，對小單位、門面房等邊緣市場上門服務(wù)，積極組織小區(qū)宣傳收訂活動，開展報刊促訂進(jìn)小區(qū)、節(jié)假日收訂促銷活動，僅兩個雙休日，發(fā)展新訂戶400多戶，報刊私費(fèi)訂閱流轉(zhuǎn)額10萬元。 （二）為鞏固老訂戶，發(fā)展新訂戶，我局實(shí)行分片包干、責(zé)任到人，由管理干部包片管理，投遞人員全面出擊，對老訂戶實(shí)行預(yù)約收訂，對新訂戶積極宣傳，通過穩(wěn)定老用戶，帶動新用戶。 （三）加快“戶箱工程”建設(shè)是為郵件迅速準(zhǔn)確投遞提供可靠的物質(zhì)保障，為保證2002年私費(fèi)訂戶的需求，我局在今年在34月對XX縣區(qū)區(qū)住宅樓房、居民居住集中的場所，對居民人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，重點(diǎn)建設(shè)文化層次較高的小區(qū)，由于思路正確，我局建在40X小區(qū)的100戶信報箱，在兩個雙體日的促銷收訂中，發(fā)展用戶95戶，每戶平均訂閱報刊流轉(zhuǎn)額180元，截止目前，我局共在68個小區(qū)建立群箱、單元箱4778戶，單體信箱1002戶，綜合信箱使用率達(dá)80%以上。 四、內(nèi)抓管理，外塑形象 （一）堅(jiān)持以制度管理人。 昌吉投遞局于2000年9月18日成立，帶著舊體制的烙印，面對新體制的變革，我們對新體制的前途和命運(yùn)彷徨過、憂郁過，大多數(shù)職工因長期依賴郵政大鍋飯，對投遞體制改革產(chǎn)生了許多想法，投遞局局長在認(rèn)真分析職工思想狀況后，多次組織職工進(jìn)行投遞改革教育講座，使職工從思想上徹底擺脫了依靠大鍋飯的意識，同時為適應(yīng)投遞改革的需要，我們制定了一系列管理辦法及考核辦法。 優(yōu)化組織。根據(jù)投遞改革要求，我們對投遞段道進(jìn)行重新組劃，將原來的投遞段道服務(wù)范圍縮小，減輕了投遞員的負(fù)荷，
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