公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問題-文庫吧
2024-09-27 22:50 本頁面
【正文】 元/立米，2004立米單耗為元/立米，降低；檢修費(fèi)用為元/立米，降低。wk10b較2002年比立米單耗下降，檢修費(fèi)用下降。 設(shè)備能力的增強(qiáng)，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，2002年原煤產(chǎn)量完成618萬噸，原煤產(chǎn)量完成1152萬噸，剝離5240萬立. 以上成績的取得，來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力，查找不足，不斷提升管理水平，現(xiàn)對三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié). 二、三年取得的經(jīng)驗(yàn) 管理理念的提升，是機(jī)電管理工作取得成績的源泉。 通過總結(jié)摸索，“三位一體，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級機(jī)電管理部門的共識。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而使設(shè)備效能不斷提高。
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