7在公司工作會(huì)議上的工作報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-09-12 16:07 本頁(yè)面
【正文】 三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，有效提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。詳細(xì)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，分層分期組織實(shí)施，完成了處級(jí)干部安全輪訓(xùn)，進(jìn)行了焊工集中培訓(xùn)。成立了管道儲(chǔ)運(yùn)職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長(zhǎng)管道運(yùn)行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實(shí)際，采取多種形式開展崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格組織取證考核，目前一線員工已全部達(dá)到操作崗位人員3個(gè)100%的要求。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運(yùn)營(yíng)、管道科研、壓縮機(jī)維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時(shí)引進(jìn)、補(bǔ)充人才，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。 四、以“311”事故為突破口，切實(shí)強(qiáng)化了干部隊(duì)伍作風(fēng)和基層執(zhí)行力建設(shè)本著“四不放過(guò)”的原則，針對(duì)“311”兩起事故召開專題反思會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)部門開誠(chéng)布公地談問(wèn)題、找原因、提建議。針對(duì)事故暴露出的問(wèn)題，舉一反三，梳理需要整改的事項(xiàng)，編制了事故分析問(wèn)題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自特點(diǎn)，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，編制了《精細(xì)化管理手冊(cè)》；注重細(xì)節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對(duì)崗位交接、倒閘操作等作出詳細(xì)規(guī)定，努力克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會(huì)五知道”要求，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護(hù)和技術(shù)問(wèn)題的獨(dú)立處理能力；嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，有效地提高了基層站隊(duì)的執(zhí)行力。 五、強(qiáng)化管道運(yùn)行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給輸油氣生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，加強(qiáng)與上下游的運(yùn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運(yùn)行方案，抓好生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。加強(qiáng)管道管理與保護(hù)，按計(jì)劃進(jìn)行管道檢測(cè)和防腐層大修，推進(jìn)管體缺陷整治工作。積極開展汛前風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查，切實(shí)安排和開展整治工作。加大管道保護(hù)和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴(yán)厲打擊盜油犯罪活動(dòng)，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運(yùn)行。各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行，整體進(jìn)展順利。公司各級(jí)單位全力做好隊(duì)伍穩(wěn)定和國(guó)慶安保工作，確保特別重點(diǎn)階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運(yùn)行上，還需要做大量工作：一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個(gè)別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，“三會(huì)一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對(duì)黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動(dòng)缺少針對(duì)性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時(shí)間和
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