7在作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上的致辭-文庫(kù)吧
2024-09-26 15:20 本頁(yè)面
【正文】 ，覺(jué)得商家太暴利。你是商人，覺(jué)得顧客太挑剔。美國(guó)成功學(xué)大師拿破侖希爾說(shuō)過(guò)：懂得換位思考，能真正站在他人的立場(chǎng)上看待問(wèn)題，考慮問(wèn)題，并能切實(shí)幫助他人解決問(wèn)題，這個(gè)世界就是你的。這也說(shuō)明了換位思考帶來(lái)的變化。《六頂思考帽》一書(shū)中提出，學(xué)會(huì)換位思考，一個(gè)人就能變成一個(gè)智囊團(tuán)。白色思考帽代表中性和客觀，思考的是客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)。紅色思考帽代表情緒、直覺(jué)和感情，提供的是感性看法。黑色思考帽代表冷靜和嚴(yán)肅，指出的是風(fēng)險(xiǎn)和隱患。黃色思考帽代表陽(yáng)光和價(jià)值，思考的是樂(lè)觀和積極。綠色思考帽代表著生機(jī)和活力，指向的是創(chuàng)造性和新觀點(diǎn)。藍(lán)色思考帽是思考過(guò)程中對(duì)其他思考帽的控制和組織。綜合運(yùn)用好六頂帽子，對(duì)思維能力有極大的提升。大家有興趣可以找來(lái)看看。我們簡(jiǎn)單一點(diǎn)，希望大家謀劃工作時(shí)能站在高一個(gè)層次，具體抓落實(shí)是能站在低一個(gè)層次。分管領(lǐng)導(dǎo)考慮問(wèn)題時(shí)要多站在書(shū)記主任角度，不能片面強(qiáng)調(diào)部門(mén)利益，具體落實(shí)時(shí)要站在辦公室人員角度，不能離地三尺遠(yuǎn)。多問(wèn)幾個(gè)假如，假如站在另一個(gè)角度，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，假如你是老百姓，你會(huì)怎么考慮，你會(huì)怎么做。 要多實(shí)踐。解放思想不是務(wù)虛，不是坐而論道，而是一種實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐活動(dòng)，想法再好，不付諸到實(shí)踐上，也只能是空想。想法再好，不通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，也可能是瞎想。很多時(shí)候，我們不能等完全想透了再行動(dòng)，那可能就錯(cuò)失機(jī)會(huì)了。有個(gè)開(kāi)國(guó)元帥說(shuō)過(guò)一句話(huà)：戰(zhàn)術(shù)有千百條，頭一條就是肯打，離開(kāi)肯打，其他都是白扯。其實(shí)，因?yàn)槲磥?lái)有很多不確定因素，方向只要大致正確，關(guān)鍵的就是要把第一步邁出去，然后整個(gè)團(tuán)隊(duì)要充滿(mǎn)活力，在前進(jìn)的過(guò)程中還可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)校正方向。干事就像舞龍，龍頭要抬起來(lái)，這就是方向，要大致正確。更重要是隨后龍身子要?jiǎng)悠饋?lái)，要有力，這樣整條龍才能舞起來(lái)、活起來(lái)。我們目前在和中國(guó)商飛合作，如果一定要算好商飛在園區(qū)能帶來(lái)多少直接效益、多少間接效益，我們才和商飛合作，等我們這些外行算清楚了，商飛也跑到其他地方去了。和商飛合作，不談經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益也擺在這啊，這是大方向，不會(huì)錯(cuò)。所以我們就是要把商飛服務(wù)好、保障好。 二、要進(jìn)一步濃厚比學(xué)趕超的氛圍 我們?cè)谌ツ昙径瓤己酥心昧?0面紅旗，連續(xù)5年在全區(qū)考核位列第一方陣。作為興東的一份子，我們都應(yīng)該感到很自豪，可以說(shuō)面子、里子都得了。各鎮(zhèn)區(qū)園之間差距還是很大的，剛才說(shuō)要換位，如果我們考核墊底，獎(jiǎng)金一分沒(méi)有，大家是什么心情。但我們要認(rèn)識(shí)到，成績(jī)的取得是來(lái)自不易的，是靠拼搶得來(lái)的。就像打球一樣，球怎么樣才能到你手中來(lái)。如果你是超級(jí)球星，人家會(huì)主動(dòng)把球傳給你，顯然興東不具備這個(gè)條件。如果教練特別欣賞你，吩咐大家拿到球就要給你，顯然我們也不具備這個(gè)條件。如果瞎貓碰上死耗子，別人失誤到了你手中，顯然我們沒(méi)這么好運(yùn)氣。那怎么能拿到球，只有靠拼搶。所以，我們要繼續(xù)有面子有里子，就一定要濃厚比學(xué)趕超的氛圍
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