7在企業(yè)改制分流座談會上的致辭-文庫吧
2024-09-26 15:19 本頁面
【正文】 看好，眼前一片漆黑，那就什么也干不成了。關(guān)鍵是在困境中要看到希望。正如毛主席說的，我們在困難的時候，要看到希望，看到光明，要提高我們的勇氣。有這個心態(tài)，才能凝聚我們所帶領(lǐng)的職工，把這個公司搞好，這也是我們過去講的事業(yè)心。實際上，事情往往沒有想象的那么難，關(guān)鍵是認真地一步一步去干，在干的過程中不斷思考問題，找出解決問題的辦法，就一定有收獲。 二、關(guān)于XX縣區(qū)經(jīng)濟圈的和諧發(fā)展問題這個問題無論是對局里還是對改制企業(yè)都尤其重要。我們大家共同生活在這個區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，像經(jīng)濟鏈條一樣，誰也離不開誰，互相協(xié)作。我們之間的關(guān)系，正如中國和周邊國家一樣，像大陸和臺灣一樣，斗則兩傷，和則兩利，通則兩贏。我們都要站高一點，看遠一點。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識、求得發(fā)展，如在企業(yè)改制分流座談會上的講話第2頁 果我們都固執(zhí)己見，一味強調(diào)我們所在單位、部門的利益，絕對利益化，那是不行的。因此，取得共識，增進理解，加強協(xié)作，建設(shè)和諧XX縣區(qū)經(jīng)濟圈是我們共同的責任和義務(wù)。說具體一點，就是油田內(nèi)部的交易和市場保護，這是大家都比較關(guān)注的問題，也可以說是一個矛盾的焦點。在這個問題上，局里承諾市場保護按照改制時簽訂的協(xié)議履行義務(wù)，履行責任，雙方都按規(guī)矩走，這個沒啥含糊。原來是三年，現(xiàn)在可以說更長遠。前不久集團公司第四次改制分流工作會議明確規(guī)定，“同等優(yōu)先”原則對改制企業(yè)長期有效。何謂“同等優(yōu)先”。那就是遵循市場規(guī)則，實行市場化運作，按質(zhì)按量按價實行合同化管理，規(guī)范地體現(xiàn)對改制企業(yè)的保護和支持。因此，我們必須在質(zhì)量、服務(wù)上像做外部市場一樣，把質(zhì)量搞好、服務(wù)搞好。我曾經(jīng)多次給大家講，要把內(nèi)部市場當作外部市場來做，為啥這樣說。人之間都有感情，你老覺得這是內(nèi)部的，不管好壞都得用，價格高低都得用，長遠看肯定是不行的。這里，我要再一次提醒大家，千萬不要認為內(nèi)部市場就這樣，千萬不要認為有了市場保護，產(chǎn)品質(zhì)量好壞都無所謂。要知道，市場不保護低劣產(chǎn)品，市場淘汰低劣產(chǎn)品。我贊成大家搞iso9000質(zhì)量認證，把產(chǎn)品質(zhì)量認真地抓上去。有好的產(chǎn)品，價格又合適，大家又有親情關(guān)系，我們又何必去舍近求遠呢。同時我更堅信一點，只要大家把內(nèi)部市場看作外部市場，把內(nèi)部市場等同于外部市場一樣對待，那么，內(nèi)部市場同樣能拿下來。在這里也要求局、分公司機關(guān)和各二級單位，在政策范圍內(nèi)全力支持改制企業(yè)的工作。改制企業(yè)是XX縣區(qū)經(jīng)濟圈中最活躍、最具潛力的經(jīng)濟實體，可以為XX縣區(qū)提供大量的就業(yè)機會，可以實現(xiàn)我們辦多種經(jīng)營想實現(xiàn)（分流安置富余人員）而沒有實現(xiàn)的愿望。大家必須充分認識到這一點。今天是回訪和交流，在這里，我也把母體企業(yè)的情況給大家作個簡單介紹。這兩年油價比較高，應(yīng)該說效益比較好，但集團公司不是考核我們的效益，而主要考核成本、產(chǎn)量，考核存續(xù)減虧指標，跟油價高低沒啥關(guān)系。如此一來，我們成本方面壓力越來越大。大家都知道，這幾年油田產(chǎn)量沒增加，靠什么來維系呢。靠每年發(fā)現(xiàn)1000萬噸儲量來維系，找到儲量就要打井、建產(chǎn)能，每年增加三、四百口井。井數(shù)增加，投資、資產(chǎn)折舊、水電、維護消耗、作業(yè)工作量都在增加，導(dǎo)致成本不斷攀升。但集團公司給我們核定增加的成本很有限，其幅度不足以抵消市場原材料上漲的幅度，這個壓力相當大。因此，在今年下達成本指標時，我和幾位領(lǐng)導(dǎo)整整花費10天時間，與各單位一個一個對接、對話，算細帳。算到啥程度。打井，表層套管下淺一點，原來100米，現(xiàn)在30米；井下的口袋，原來60米，現(xiàn)在2530米；油管、套管都改用國產(chǎn)，等等，算了以后還是不行。很顯然，如果我們把指標硬壓下去，大家實在完不成，就有可能破罐子破摔，那樣我們更被動。面對這樣的現(xiàn)實，集團公司可以硬壓我們，但我們對二級單位不能不講道理，咋辦呢。只得增加兩億元赤字，并且給大家說明，這兩個億赤字填進去，必須要完成任務(wù)，如果再完不成，實在沒有其它辦法。這兩個億的赤字又怎么辦呢。只有讓財務(wù)處給集團公司做工作，我想其
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