7醫(yī)院信息化建設(shè)項目規(guī)劃-文庫吧
2025-09-12 14:55 本頁面
【正文】 并擇優(yōu)選取最佳解決方案。在管理項目進度保證項目工期，合理使用項目資金節(jié)省開支，減輕或轉(zhuǎn)移項目的風險減少項目的損失，規(guī)范項目建設(shè)中的執(zhí)行標準保障項目質(zhì)量等方面具有重要的意義。 2項目規(guī)劃的內(nèi)容 。在醫(yī)院信息化建設(shè)的項目立項確定后，我們通過制定項目管理計劃來對各管理領(lǐng)域的所有子項目的計劃進行定義、編制、整合和協(xié)調(diào)，而得到整個項目的管理總計劃。項目管理的總計劃能夠提供項目在進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程中的主要信息來源。 。通過需求收集，可以得到各干系人對于項目建設(shè)最終要達到目標的要求和期望值。對收集到的需求進行分類和整理匯總后，根據(jù)總體設(shè)計的架構(gòu)圖，利用wbs（創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)）來逐層的分解項目的內(nèi)容。把項目最終可交付的成果和項目建設(shè)工作分解成為比較小的和更容易管理的部分，但是制定范圍的規(guī)劃也不是越細化越好，一般細化到能夠突出各子系統(tǒng)與子模塊的重點功能和單位需要解決的重點問題時就可以了。范圍的管理將貫穿于整個項目的建設(shè)之中，不是確定了就不在變化了。 （時間）的規(guī)劃。項目進度的規(guī)劃并不能簡單的理解為項目各個子系統(tǒng)的上線
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