7優(yōu)秀法院單位先進事跡材料-文庫吧
2024-09-26 14:08 本頁面
【正文】 一比誰的調(diào)解成績突出、誰的工作差。查一查自己處于什么位置，與別人的差距在哪里；看一看自己在工作理念、綜合素質(zhì)等方面還存在什么問題，怎樣爭創(chuàng)先進），激發(fā)了廣大干警爭辦調(diào)解案、爭創(chuàng)一流業(yè)績的濃厚意識，形成了“逼著調(diào)”為“搶著調(diào)”、你追我趕的工作局面。生動扎實的教育活動使全體干警的綜合素質(zhì)有了大幅度提高，為調(diào)解工作“高手”、“能法官”創(chuàng)設(shè)了寬松的成長環(huán)境，民事大調(diào)解工作也富有生機地扎實開展起來。 二、建制度，不斷加大“和諧訴訟”工作力度 為進一步硬化工作措施，形成長效機制，該院重點抓了四項制度的建設(shè)與實施。一是逢案必調(diào)制度。規(guī)定凡受理的民事案件，不管多么繁難，逢案必調(diào)。調(diào)解未果待判的，在規(guī)定時限內(nèi)，主管院長必須參加調(diào)解一次，只要有一絲希望就要做百倍的努力，決不輕易放過任何可調(diào)解案件。今年上半年，院領(lǐng)導(dǎo)參與調(diào)解12案，除1件判決外，其余均調(diào)解結(jié)案。二是疑難案件會診制度。對一些涉及面廣、案情復(fù)雜、調(diào)解難度大的民事案件，由主管院長牽頭，組織調(diào)解經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀法官集體“把脈”，群策群力，合作攻堅。一年來，先后集體會診16次，使15件疑難案件迎刃而解。三是“月交流”制度。組織各庭室每月召開一次調(diào)解工作匯報研討會，邀請人大、政協(xié)、政法委主要領(lǐng)導(dǎo)參加，對本月的優(yōu)秀案例進行介紹，總結(jié)交流成功經(jīng)驗和作法，參加會議領(lǐng)導(dǎo)進行點評，會后以簡報形式印發(fā)，對調(diào)解工作帶來很大裨益。四是考評制度。從庭室到每名干警，都建立起考評檔案，按每月實際定量考核，年終總評。所審結(jié)的案件調(diào)解率達到70%，視為工作及格，記60分，每超過或低于一個百分點就加記或倒扣2分。對于上級掛賬督辦、交辦的疑難案件，調(diào)解成功后加倍記分。因調(diào)解工作不力引發(fā)上訪、發(fā)還、改判或造成民轉(zhuǎn)刑，給予倒扣分直至否決?？己朔謹?shù)上不封頂，下不保底，實加實扣，其結(jié)果作為干警評先評優(yōu)、升職晉級的重要依據(jù)。去年以來，根據(jù)考評結(jié)果和崗位需求，有2名中層干部被調(diào)離審判崗位，5名實績突出的
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