6項目管理交流匯報材料-文庫吧
2025-09-11 23:17 本頁面
【正文】 目部自3月底進場以來，開累完成產(chǎn)值8400萬。完成了5個車站的交通疏解及主體圍擋封閉，施工生產(chǎn)短期內(nèi)全面鋪開，其中： 貴陽路站圍護結(jié)構(gòu)基本全部完成，主體結(jié)構(gòu)底板施工完成2段，目前正在進行第二工作面的開挖；成都路站圍護完成80%，具備基坑開挖條件，計劃8月底端頭井土方開挖見底；四川路受渣土外運影響，項目部在積極協(xié)調(diào)，計劃月底具備開挖條件；徽州大道施工樁基及東側(cè)管線遷改；華山路站圍護樁施工完成80%。盾構(gòu)及管片市場調(diào)查正有序進行。 五、施工過程控制及標準化建設(shè) 制度建設(shè)標準化 項目管理制度是項目建設(shè)的管理基礎(chǔ)和依據(jù)。項目部各部門根據(jù)合肥軌道項目實際情況，結(jié)合業(yè)主方管理模式和管理體系，制定切實可行的項目管理制度。并在現(xiàn)場實踐中，不斷補充、修 2訂和完善，逐步達到制度建設(shè)的標準化。 在標準化工地建設(shè)中，項目部制定了一些針對性的措施和制度：（1）分項工程的14項開工條件驗收制度。（2）首件工程驗收制度。 首件樣板工程施工前，相關(guān)責任主體單位對其材料、施工工藝、設(shè)備等進行檢查評價，對工程質(zhì)量進行驗收并作出結(jié)論性意見，經(jīng)驗收合格后作為該分項工程的首件樣板工程。 （3）編制了地鐵施工作業(yè)標準化手冊，明確了地鐵施工各工序的標準化施工流程和質(zhì)量安全控制要點。 （4）制定了成品、半成品的管理制度。易破損的柱、梁棱角，采用角鋼并刷上黑黃警示油漆進行保護；對橡膠鋼邊止水帶采取遮陽保護措施。 （5）制定了上級單位對口部門檢查陪同制度，明確了各級單
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