6鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略專題調(diào)研報告-文庫吧
2025-09-11 13:32 本頁面
【正文】 業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施還有較大的差距，規(guī)模經(jīng)營、機械化施工都存在較大困難，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足。優(yōu)質(zhì)耕地數(shù)量減少、質(zhì)量下降、農(nóng)業(yè)面臨污染加重等問題凸顯，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境成為突出短板。 教育與社會心理的影響。制約鄉(xiāng)村發(fā)展也與我們的傳統(tǒng)文化、社會心里和教育有關(guān)。千百年來，我們有“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)。幾十年來，無論是家庭教育、學(xué)校教育，還是社會教育，都是圍繞“遠離農(nóng)村、遠離農(nóng)業(yè)”展開的，“不好好學(xué)習(xí)，就當(dāng)農(nóng)民”，是鄉(xiāng)村家長、教師激勵孩子學(xué)習(xí)動機的最有效口號。人們骨子里潛移默化的滲透著一種觀念，沒出息的的人才當(dāng)農(nóng)民，甚至只要和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村有關(guān)的人與事都會“低人一等”，這樣的說法雖然略顯極端，但卻是當(dāng)前社會上的一種普遍觀念。 城鄉(xiāng)缺乏雙向流動。過去限制農(nóng)民進城，把農(nóng)民緊緊束縛在土地上，人為割裂了城鄉(xiāng)之間的關(guān)系?，F(xiàn)在又出現(xiàn)了另外一種極端傾向，進城購房成了普遍的追求，也成了城鎮(zhèn)化的一項指標(biāo)。在鄉(xiāng)村建設(shè)的一些優(yōu)秀典型案例中我們看到，在外人才返鄉(xiāng)帶動，往往能成就一個鄉(xiāng)村的振興發(fā)展，他們利用在外學(xué)到知識、技能和管理經(jīng)驗，憑著一腔對家鄉(xiāng)的熱情和情懷，為家鄉(xiāng)注入了活力，帶動了百姓致富。人才難以回流農(nóng)村、農(nóng)業(yè)，在外人才返鄉(xiāng)積極性不高，雖不是制約鄉(xiāng)村振興發(fā)展的主要因素，但確實是鄉(xiāng)村振興中的一個短板。 三、下一步工作思路和打算 2018年實施鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略思路是，進一步加強扶持政策落實，推進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加強平臺載體建設(shè)，加強集群發(fā)展和特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)。 重塑城鄉(xiāng)關(guān)系，走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路 我們針對當(dāng)前面臨宏觀經(jīng)濟影響就業(yè)的新形勢，出現(xiàn)的新問題，一方面加強調(diào)查研究，密切關(guān)注形勢發(fā)展。另一方面積極尋求對策，有針對性地開展工作，尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展出路。 （1）全產(chǎn)業(yè)鏈推進我鄉(xiāng)小雜糧加工項目。2018年，我鄉(xiāng)計劃繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度，圍繞大狼溝、大陽、xx、金莊、現(xiàn)峪、石盆、史家崗、南神頭、練家崗為等丘陵地帶9個村莊為中心建立5000畝以上的集約化連片小雜糧種植基地，通過農(nóng)戶合作社公司的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，鼓勵、促進農(nóng)民將自己手中有限的土地進行流轉(zhuǎn)，盤活土地利用價值，帶動全鄉(xiāng)小雜糧種植規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化升級，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向增產(chǎn)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的跨越，既增加農(nóng)民收入，解決更多返鄉(xiāng)勞動力和貧困人員就業(yè)，又使本地糧食就地轉(zhuǎn)化，解決了賣糧難的問題。 同時幫助康源公司向上爭取政策資金扶持和低息銀行貸款，以擴大生產(chǎn)規(guī)模和升級產(chǎn)業(yè)。同時引導(dǎo)企業(yè)與本地小雜糧種植戶、合作社形簽訂原材料購銷合作關(guān)系，在本地區(qū)內(nèi)形成小雜糧種植、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈，在促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展同時，調(diào)動本地種植散戶的積極性，帶動本地小雜糧種植業(yè)規(guī)模擴大，達到農(nóng)民增收的目的，收獲“水漲船高”的效果。 （2）下神頭大蔥種植項目。2018年我鄉(xiāng)計劃繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度宣傳力度，做強做大下神頭村大蔥品牌，鼓勵周邊村莊進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，擴大大蔥種植面積，圍繞下神頭、上神頭、上木章、下木章、峙峪、上封等6個村莊為中心打造我鄉(xiāng)大蔥種植基地。其次，培養(yǎng)專業(yè)合作社，打造公司化經(jīng)營模式，鼓勵、引導(dǎo)農(nóng)民加入專業(yè)合作社，對本地大蔥種植進行統(tǒng)一管理，從種植到銷售實現(xiàn)一條龍公司化管理、服務(wù)。同時，鄉(xiāng)政府幫助合作社開拓市場，尋找穩(wěn)定銷售渠道和購買方，通過簽訂購銷合同，穩(wěn)定銷量，重點消除農(nóng)民對銷售前景的憂慮。爭取在2018年底產(chǎn)出、銷售和效益實現(xiàn)“翻倍”的目標(biāo)。
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