6天然氣販賣(mài)工作總結(jié)參考-文庫(kù)吧
2024-09-25 05:01 本頁(yè)面
【正文】 加點(diǎn)整改天然氣管線漏點(diǎn)和存在的平安隱患，很多員工從天然氣項(xiàng)目接管到現(xiàn)在沒(méi)有休一天假，員工的工作精神和態(tài)度獲得公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的確定，為做好工作奠定優(yōu)越的根基。 三、樹(shù)立天然氣販賣(mài)部各項(xiàng)治理制度 依照科學(xué)、實(shí)用、可行的原則及公司領(lǐng)導(dǎo)“治理立異”的要求。訂定了《天然氣平安治理制度》、《天然氣販賣(mài)部崗位責(zé)任制》、《天然氣販賣(mài)部 hse“兩書(shū)一表”》、《天然氣販賣(mài)部搶險(xiǎn)救援應(yīng)急預(yù)案》、《天然氣販賣(mài)部辦事規(guī)范》、《天然氣販賣(mài)部業(yè)績(jī)稽核法子》，草擬了《天然氣停氣降壓治理規(guī)定》、《天然氣新增用戶治理規(guī)定》，使天然氣管網(wǎng)運(yùn)行有章可循。樹(shù)立完善了各類根基材料，根基材料達(dá)到“齊全”、“真實(shí)”、“精確”。在建章立制增強(qiáng)治理的同時(shí)，積極營(yíng)造優(yōu)越的工作情況，推行以人為本的治理理念，在班前班中注意察看員工的思想情緒變更，以防止作業(yè)人員因家庭艱苦或其它原因?qū)е伦鳂I(yè)思想不集中，從而形成事故隱患。強(qiáng)調(diào)員工之間互相關(guān)切、互相贊助，趕早發(fā)明作業(yè)人員存在的不良情緒并采取相應(yīng)步伐。形成了團(tuán)隊(duì)整體的合力，降服工作中的各類艱苦，完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 四、訂定確實(shí)可行的治理節(jié)制步伐，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控力度 訂定了《鄯善1X、2X、3X配氣站及天然氣管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)及節(jié)制步伐》，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控力度，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的
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