營銷管理特許經(jīng)營本質(zhì)及其與行業(yè)關(guān)系-文庫吧
2025-04-11 12:07 本頁面
【正文】 utsourcing） 新資源 資源外取 資源自制 發(fā)現(xiàn) 組合 積累 升級 制造 發(fā)現(xiàn)并利用 交易 協(xié)作 戰(zhàn)略聯(lián)盟（ 特許經(jīng)營） 購并 第七講 特許經(jīng)營本質(zhì)及其與行業(yè)關(guān)系 本質(zhì)之五：一種資本運營 特許經(jīng)營模式其實就是一種“ 產(chǎn)權(quán)資本運營 ”，因為特許經(jīng)營所特許的特許權(quán)內(nèi)容就是特許人的 工業(yè)產(chǎn)權(quán)和 /或知識產(chǎn)權(quán)資本。 特許人把這一本來 閑置的無形資本 進行出租、出售等運營并實現(xiàn) 產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離 ，這既是典型的特許經(jīng)營模式，也是典型的資本運營模式。 第七講 特許經(jīng)營本質(zhì)及其與行業(yè)關(guān)系 本質(zhì)之六：戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點 ? 體現(xiàn)在雙方的合作在 時間上 是長期的；在動機上是為了長遠 的利益（比如共同提高核心競爭力、共同把市場做大等） ? 在 方式 方面突破了契約與共同利益的局限而建立在互相信 任的基礎(chǔ)之上，并采用多種多樣的方式，比如可以聯(lián)合研 發(fā)、原材料互購、合資共建新企業(yè)、合作企業(yè)等 ? 在 過程 中，二者都會顧及到長遠利益而不會發(fā)生短視行為 ? 在 合作的目的 上，二者是為了獲得可持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢， 而不是短期、即時、局部的競爭優(yōu)勢 ? 在 合作的性質(zhì)上 ，“戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)之一，是一種相互依存 的企業(yè)網(wǎng)絡(luò) ”。 第七講 特許經(jīng)營本質(zhì)及其與行業(yè)關(guān)系 本質(zhì)之七：企業(yè)流程優(yōu)化 企業(yè) 在實施特許經(jīng)營的過程中，實際上就是在進行自己的流程優(yōu)化 ，這可以從企業(yè)做特許經(jīng)營的步驟中看得非常清楚。比如，為了實現(xiàn)“ 3S”（簡單化、標準化、專業(yè)化），企業(yè)就必須對自己的業(yè)務(wù)流程進行分析、提煉與優(yōu)化之后才能實現(xiàn)，而這個分析、提煉與優(yōu)化的過程本身就是企業(yè)對自己的提高過程。 第七講 特許經(jīng)營本質(zhì)及其與行業(yè)關(guān)系 本質(zhì)之八：多元化的良好途徑 采用特許經(jīng)營模式進行的多元化主要的是 利用企業(yè)的可分散資源 （即那些可分散使用但并不或并不明顯影響資源被另外使用的資源，比如知識、信息、品牌等等資源，而有的時候這些資源越被分散使用，其價值就越大，比如知識資源）、 借助外在受許人資源 進行，它 并不明顯地影響企業(yè)被特許出去的工業(yè)產(chǎn)權(quán)和 /或知識產(chǎn)權(quán)資源 即特許權(quán)資源的為
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