【正文】 標準和要求還遠遠不夠，為此，在今后的學習、生活和工作中，我將進一步加強學習，嚴于律己，時刻牢記黨的教導，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務技能水平，為成為一名名副其實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗。 篇二。我現(xiàn)任分公司經(jīng)理兼任 22 黨支部黨委書記。多年來，我憑著腳踏實地、務實求效的工作作風，開拓進取、勇 于創(chuàng)新的工作精神，身先士卒、率先垂范的工作風格，在上級領導的關心支持下，通過分公司全體上下的奮力拼搏、開拓進取，為公司的發(fā)展、壯大做出了一定的貢獻。 我于年加入黨組織以來，一直以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，認真貫徹三個代表重要思想、執(zhí)行黨組織的決議、積極參加黨組織的各項活動。作為一名分公司經(jīng)理，我能夠做到嚴于律已，吃苦在前，榮譽在后，盡一切能力，在本職工作中做出優(yōu)異成績。 2024 年榮獲華東公司先進個人工作者的榮譽稱號。 在我和全體員工的努力下， 22 分公司各項工作成果輝煌， 第 6 頁 共 22 頁 出色的完成了 省公司下達的各項工作任務，經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提高，整個公司呈現(xiàn)出團結和諧奮進、力爭上游的良好局面，也因此，我的工作能力、工作水平和工作實績實踐了一名共產(chǎn)黨員積極進取，無私奉獻的精神。 一、開拓創(chuàng)新，敢于拼搏，努力打造淮海地區(qū)成品油銷售網(wǎng)絡格局 共產(chǎn)黨員的先進性要在實踐中體現(xiàn)，我要求自己干什么都要干得最好。 隨著加油站網(wǎng)點開發(fā)的標準高、難度大，恰逢又遇到資金投放緊縮，在這種情況下，我們千方百計的通過借雞下蛋的形式，將有收購意向的油站和規(guī)劃點作為洽談的重點。通過不懈的努力，到目 前為止，我們成功地拿下了四座油站的規(guī)劃點。同時，一項長期制約 22 發(fā)展的瓶頸油庫問題，也在近期進入到了實質(zhì)性的操作，目前土地、規(guī)劃、地質(zhì)勘探、工程設計圖紙等幾項重要的手續(xù)均已陸續(xù)到位，在不久的將來，一座儲量在 1 萬噸的現(xiàn)代化油庫將展現(xiàn)在我們的面前，這無疑給處在發(fā)展中的 22 分公司添上騰飛的翅膀。 在油站的擴能改造上，我們立足爭效能、挖潛力為出發(fā)點，在不增加場地和太多的資金投入情況下，更換部分設備，使效能增加，既提高了銷量，又方便了顧客。油站開發(fā)和二次擴能的過程中，我身先士卒，帶領相關部門一做好工作計劃， 二把握工程 第 7 頁 共 22 頁 進度，三完善后續(xù)工程，四使網(wǎng)絡開發(fā)和擴能項目均達到了工程合同的要求。在實際操作中，我反復強調(diào)：凡在整改階段需要解決的問題，必須在期間解決，以免事后諸葛亮，費時、費工，由于我的標準高、要求嚴，公司的開發(fā)和擴能工作為市場銷售和加油站形象奠定了良好的基礎。到目前為止，加油站總數(shù)達到 36座，形成了網(wǎng)絡布局合理、市場滲透力強的成品油銷售格局。 二、積極協(xié)調(diào)地方，為網(wǎng)絡發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 22 分公司在 22 市屬新興企業(yè)，雖發(fā)展較快、形成了一定規(guī)模，但無論在企業(yè)知名度上或影響力上還是在地方 關系上都遠遠沒有競爭對手中石化的基礎深厚。特別是在網(wǎng)絡開發(fā)上，我們深深體會到如果沒有地方政府部門或行政主管部門的支持，企業(yè)想要發(fā)展壯大，真是難上加難。網(wǎng)點開發(fā)工作所涉及的部門較多，每一個環(huán)節(jié)都需要安排專人負責解決和落實，任何一個環(huán)節(jié)因工作不到位都有可能直接導致開發(fā)工作前功盡棄。一個站從立項建設到投入運營凝聚了公司開發(fā)人員無數(shù)的汗水和辛苦。針對開發(fā)中遇到的種種問題和困難，我利用各種關系積極與地方相關部門進行協(xié)調(diào)和溝通，本著交朋友的心態(tài)，以誠交友，以情感人，從而為網(wǎng)點開發(fā)創(chuàng)造了舒適的外部環(huán)境。 二、強 化安全意識，確保安全生產(chǎn)無事故 我作為公司思想政治工作第一責任人，一直把員工的安全工作放在重要位置。安全是成本，安全是效益。在工作中，我要求 第 8 頁 共 22 頁 從安全知識培訓入手，努力培養(yǎng)員工的安全意識，牢固樹立員工的 quot。安全第一、預防為主 quot。的觀念。按照誰主管、誰負責的原則，公司層層簽訂《二 00 五年度安全生產(chǎn)責任狀》，實行安全生產(chǎn)目標管理，使安全責任得到了層層分解、責任到人。在機關成立了安全生產(chǎn)委員會，在基層庫、站成立了安全領導小組，配備了專兼職安全員，將安全管理責任制落實到領導班子、部室、庫站、班組， 實現(xiàn)了 quot。安全重擔眾人挑，人人身上有指標 quot。的管理格局。由于員工的安全意識普遍提高，在 2024 年 6 月份紅太陽站在遭受狂風暴雨襲擊、大棚塌落的時刻，由于該站員工安全意識強，啟動預警方案及時，未造成任何人員傷亡事故。 四、在加油站管理方面，注重系統(tǒng)構建，實現(xiàn)流程再造 加油站管理是一項系統(tǒng)工程，需要總體把握，分步實施。在我的指導下，在 2024 年的基礎上完成了加油站管理體系的完善，建立了考評體系、考核體系、監(jiān)控體系 。在加油站的督查流程上，建立了現(xiàn)場稽查、達標創(chuàng)星考核、 mmp 考核。體系 的構建，使我感覺到，工作過程更加流暢，公司上下的執(zhí)行力和響應力更加到位。為了使油站工作既生機勃勃，又有條不紊，我給加管部提出了月月有主題活動，事事有主題推進，舉辦了服務之星巡演、油站經(jīng)理營銷技能的講座和培訓，、到兄弟公司學習，這種舉措，對提高油站的營銷能力，起到了推波助瀾的作用。 五、以五個一流標準，全面提升加油站的形象和功能 第 9 頁 共 22 頁 所謂五個一流，即。一流的硬件設施，一流的管理能力，一流的員工隊伍，一流的營銷舉措，達到一流的工作業(yè)績。我將油站分為 a、 b、 c 標準進行分類管理， a、 c 兩類，用一流的 油站經(jīng)理， a 類是注重油站的硬件設施和員工隊伍以及銷量水平 。c 類站為三噸左右的站，通過選派優(yōu)秀油站經(jīng)理去低效站，一是扭虧為盈，二是拓寬營銷渠道。到目前為止，以銷量去衡量，我們已具備了五星級油站一座，四星級油站兩座，三星級油站兩座，整個達標以上的油站達到了 90%的覆蓋面。在 a、 b、 c 站中，我分片區(qū)樹立樣板站，目前所屬的 5 個樣板站（沭陽扎下 。22 牌坊、果園 。新沂的環(huán)城北、雙塘），無論從硬件設施，到員工隊伍和銷售量，都