【正文】 標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，時(shí)刻牢記黨的教導(dǎo)，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能水平，為成為一名名副其實(shí)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗。 篇二。我現(xiàn)任分公司經(jīng)理兼任 22 黨支部黨委書記。多年來，我憑著腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求效的工作作風(fēng)，開拓進(jìn)取、勇 于創(chuàng)新的工作精神，身先士卒、率先垂范的工作風(fēng)格，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過分公司全體上下的奮力拼搏、開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展、壯大做出了一定的貢獻(xiàn)。 我于年加入黨組織以來，一直以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹三個(gè)代表重要思想、執(zhí)行黨組織的決議、積極參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)。作為一名分公司經(jīng)理，我能夠做到嚴(yán)于律已，吃苦在前，榮譽(yù)在后，盡一切能力，在本職工作中做出優(yōu)異成績。 2024 年榮獲華東公司先進(jìn)個(gè)人工作者的榮譽(yù)稱號(hào)。 在我和全體員工的努力下， 22 分公司各項(xiàng)工作成果輝煌， 第 6 頁 共 22 頁 出色的完成了 省公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提高，整個(gè)公司呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧奮進(jìn)、力爭上游的良好局面，也因此，我的工作能力、工作水平和工作實(shí)績實(shí)踐了一名共產(chǎn)黨員積極進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)的精神。 一、開拓創(chuàng)新，敢于拼搏，努力打造淮海地區(qū)成品油銷售網(wǎng)絡(luò)格局 共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性要在實(shí)踐中體現(xiàn)，我要求自己干什么都要干得最好。 隨著加油站網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)高、難度大，恰逢又遇到資金投放緊縮，在這種情況下，我們千方百計(jì)的通過借雞下蛋的形式，將有收購意向的油站和規(guī)劃點(diǎn)作為洽談的重點(diǎn)。通過不懈的努力，到目 前為止，我們成功地拿下了四座油站的規(guī)劃點(diǎn)。同時(shí)，一項(xiàng)長期制約 22 發(fā)展的瓶頸油庫問題，也在近期進(jìn)入到了實(shí)質(zhì)性的操作，目前土地、規(guī)劃、地質(zhì)勘探、工程設(shè)計(jì)圖紙等幾項(xiàng)重要的手續(xù)均已陸續(xù)到位，在不久的將來，一座儲(chǔ)量在 1 萬噸的現(xiàn)代化油庫將展現(xiàn)在我們的面前，這無疑給處在發(fā)展中的 22 分公司添上騰飛的翅膀。 在油站的擴(kuò)能改造上，我們立足爭效能、挖潛力為出發(fā)點(diǎn)，在不增加場地和太多的資金投入情況下，更換部分設(shè)備，使效能增加，既提高了銷量，又方便了顧客。油站開發(fā)和二次擴(kuò)能的過程中，我身先士卒，帶領(lǐng)相關(guān)部門一做好工作計(jì)劃， 二把握工程 第 7 頁 共 22 頁 進(jìn)度，三完善后續(xù)工程，四使網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和擴(kuò)能項(xiàng)目均達(dá)到了工程合同的要求。在實(shí)際操作中，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)：凡在整改階段需要解決的問題，必須在期間解決，以免事后諸葛亮，費(fèi)時(shí)、費(fèi)工，由于我的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，公司的開發(fā)和擴(kuò)能工作為市場銷售和加油站形象奠定了良好的基礎(chǔ)。到目前為止，加油站總數(shù)達(dá)到 36座，形成了網(wǎng)絡(luò)布局合理、市場滲透力強(qiáng)的成品油銷售格局。 二、積極協(xié)調(diào)地方，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 22 分公司在 22 市屬新興企業(yè)，雖發(fā)展較快、形成了一定規(guī)模，但無論在企業(yè)知名度上或影響力上還是在地方 關(guān)系上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有競爭對(duì)手中石化的基礎(chǔ)深厚。特別是在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)上，我們深深體會(huì)到如果沒有地方政府部門或行政主管部門的支持，企業(yè)想要發(fā)展壯大，真是難上加難。網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)工作所涉及的部門較多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要安排專人負(fù)責(zé)解決和落實(shí)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)因工作不到位都有可能直接導(dǎo)致開發(fā)工作前功盡棄。一個(gè)站從立項(xiàng)建設(shè)到投入運(yùn)營凝聚了公司開發(fā)人員無數(shù)的汗水和辛苦。針對(duì)開發(fā)中遇到的種種問題和困難，我利用各種關(guān)系積極與地方相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，本著交朋友的心態(tài)，以誠交友，以情感人，從而為網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)創(chuàng)造了舒適的外部環(huán)境。 二、強(qiáng) 化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)無事故 我作為公司思想政治工作第一責(zé)任人，一直把員工的安全工作放在重要位置。安全是成本，安全是效益。在工作中，我要求 第 8 頁 共 22 頁 從安全知識(shí)培訓(xùn)入手，努力培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，牢固樹立員工的 quot。安全第一、預(yù)防為主 quot。的觀念。按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，公司層層簽訂《二 00 五年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，使安全責(zé)任得到了層層分解、責(zé)任到人。在機(jī)關(guān)成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，在基層庫、站成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專兼職安全員，將安全管理責(zé)任制落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子、部室、庫站、班組， 實(shí)現(xiàn)了 quot。安全重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo) quot。的管理格局。由于員工的安全意識(shí)普遍提高，在 2024 年 6 月份紅太陽站在遭受狂風(fēng)暴雨襲擊、大棚塌落的時(shí)刻，由于該站員工安全意識(shí)強(qiáng)，啟動(dòng)預(yù)警方案及時(shí)，未造成任何人員傷亡事故。 四、在加油站管理方面，注重系統(tǒng)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)流程再造 加油站管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要總體把握，分步實(shí)施。在我的指導(dǎo)下，在 2024 年的基礎(chǔ)上完成了加油站管理體系的完善，建立了考評(píng)體系、考核體系、監(jiān)控體系 。在加油站的督查流程上，建立了現(xiàn)場稽查、達(dá)標(biāo)創(chuàng)星考核、 mmp 考核。體系 的構(gòu)建，使我感覺到，工作過程更加流暢，公司上下的執(zhí)行力和響應(yīng)力更加到位。為了使油站工作既生機(jī)勃勃，又有條不紊，我給加管部提出了月月有主題活動(dòng)，事事有主題推進(jìn)，舉辦了服務(wù)之星巡演、油站經(jīng)理營銷技能的講座和培訓(xùn)，、到兄弟公司學(xué)習(xí)，這種舉措，對(duì)提高油站的營銷能力，起到了推波助瀾的作用。 五、以五個(gè)一流標(biāo)準(zhǔn)，全面提升加油站的形象和功能 第 9 頁 共 22 頁 所謂五個(gè)一流，即。一流的硬件設(shè)施，一流的管理能力，一流的員工隊(duì)伍，一流的營銷舉措，達(dá)到一流的工作業(yè)績。我將油站分為 a、 b、 c 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理， a、 c 兩類，用一流的 油站經(jīng)理， a 類是注重油站的硬件設(shè)施和員工隊(duì)伍以及銷量水平 。c 類站為三噸左右的站，通過選派優(yōu)秀油站經(jīng)理去低效站，一是扭虧為盈，二是拓寬營銷渠道。到目前為止，以銷量去衡量，我們已具備了五星級(jí)油站一座，四星級(jí)油站兩座，三星級(jí)油站兩座，整個(gè)達(dá)標(biāo)以上的油站達(dá)到了 90%的覆蓋面。在 a、 b、 c 站中，我分片區(qū)樹立樣板站，目前所屬的 5 個(gè)樣板站（沭陽扎下 。22 牌坊、果園 。新沂的環(huán)城北、雙塘），無論從硬件設(shè)施，到員工隊(duì)伍和銷售量，都