7優(yōu)化金融環(huán)境助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展-文庫(kù)吧
2025-09-09 00:06 本頁(yè)面
【正文】 三個(gè)難適應(yīng) ” ：一是服務(wù)方式難適應(yīng)。不按照市場(chǎng)規(guī)律指導(dǎo)工作，一般號(hào)召多，具體措施少，習(xí)慣以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件落實(shí)文件。二是服務(wù)能力難適應(yīng)。有的對(duì)政策法 1 規(guī)一知半解，服務(wù)項(xiàng)目建 設(shè)和企業(yè)發(fā)展的能力欠缺；有的實(shí)踐能力差，習(xí)慣照抄照搬。三是服務(wù)效率難適應(yīng)。部分干部工作時(shí)間松松垮垮，甚至打牌賭錢，玩風(fēng)過甚， “ 庸懶散軟 ” ，辦事拖拉、推諉扯皮等問題依然存在，與企業(yè) “ 時(shí)間就是效率、時(shí)間就是金錢 ” 的愿望沒有很好對(duì)接。 在服務(wù)舉措上，存在嚴(yán)格監(jiān)管與靈活服務(wù)的矛盾。在執(zhí)紀(jì)執(zhí)法過程中，少數(shù)干部缺乏 “ 企業(yè)家老大 ” 理念，不能正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與企業(yè)發(fā)展實(shí)際之間的矛盾。 在服務(wù)機(jī)制上，存在體制機(jī)制改革滯后與行政效能提速的矛盾。如 “ 三集中三到位 ” 制度沒有落實(shí)到位，有的單位對(duì)進(jìn)入行政服 務(wù)中心有抵觸情緒，少數(shù)審批項(xiàng)目進(jìn)入行政服務(wù)中心后搞雙軌運(yùn)行、體外循環(huán)。有的項(xiàng)目雖然進(jìn)了行政服務(wù)中心，但工作方式?jīng)]有變，只起到了一個(gè) “ 門診掛號(hào) ” 的作用，甚至有的辦事業(yè)主在一個(gè)部門幾個(gè)科室?guī)讉€(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)之間來(lái)回跑，行政審批服務(wù) “ 一站式 ” 管理流于形式。由于針對(duì) “ 庸懶散軟 ” 問題缺乏紀(jì)律處分和組織處理的具體規(guī)定，對(duì)此類事件的問責(zé)力度不大，不足以起到教育和震懾的作用，少數(shù)干部大錯(cuò)不犯、小犯不斷， 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) “ 中梗阻 ” 現(xiàn)象難以從根本上解決。 栽下梧桐樹，引來(lái)金鳳凰。要實(shí)現(xiàn)縣委十
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