電視臺個人述職報告-文庫吧
2025-09-07 19:21 本頁面
【正文】 “ 應(yīng)急處置預(yù)案 ” ，并二次組織中心應(yīng)急小分隊和各站維護人員，按照預(yù)案要求進行 “ 演練 ” ，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事 第 2 頁 共 5 頁 件的能力。確保了國慶節(jié)、 ******主席訪美和黨的 “xx 大 ” 召開這三大 “ 重要播出保證期 ” 的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。 二、 抓機制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力 近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。去年 7 月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業(yè)部，方案很快被采納。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設(shè)的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。 與此同時，為優(yōu)化 人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進行“ 雙向選擇 ” 的試點工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起
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