電信公司黨委書記年度述職述廉報告-文庫吧
2025-09-07 19:14 本頁面
【正文】 以理做好家屬安撫工作。對事件的處理公司應該說有根有據(jù)，手續(xù)完備，但本著對其家屬的同情和維護穩(wěn)定的大局，我要求指派專門人員對其家屬進行安撫、勸慰，并最終得 到了其家人的理解。 協(xié)助市公司妥善解決話費爭議事件。通過多次的溝通與努力，成功地將李勇鋒爭取為電信行風監(jiān)督員，巧妙化解了一起潛在的惡性上訪事件，維護了企業(yè)形象。 2024 公司安全生產(chǎn)態(tài)勢良好，未發(fā)生一起安全事故，也未出現(xiàn)一起違法違紀事件。 二、本人廉潔自律情況及工作中存在的問題與不足 （一）廉潔自律情況 一年來，自己在思想上始終保持清醒的頭腦，經(jīng)常提醒自己潔身自好，珍惜自己的人格、聲譽和政治生命。本人認為，自己在廉政方面是過硬的，也是經(jīng)得起考驗的。我是一 個個性鮮明的人，為人豪爽、處事果斷，對事嚴對人寬、謀事不謀人、外嚴內(nèi)慈、襟懷坦蕩、心底無私、處事公道正派、敢挑擔子、敢于負責、一切以事業(yè)為重，將感情建立在工作基礎之上、辦事建立在制度 第 5 頁 共 17 頁 基礎之上、關系建立在人格平等基礎之上。 對照與市公司簽訂的《黨風廉政建設責任書》和《廉潔自律承諾書》的要求，逐條落實，嚴格遵守，并將廉政承諾書上墻，接受全體員工監(jiān)督。 在 **電信樓項目建設中始終堅持民主集中制原則，對重要事項的決定一律經(jīng)過企業(yè)管理委員會集中討論，沒有憑借個人權力為他人和親友謀取私利 。對 下屬嚴格要求，禁止對施工單位進行 “ 吃、拿、卡、要 ” ，同時還讓公司紀委介入，杜絕違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。 堅持公開選拔干部，實行競聘上崗，提拔任用關鍵崗位人員都經(jīng)黨委集體研究決定，不任人唯親和獨斷專行。 大力精簡和嚴格控制、壓縮會議費、招待費用等支出。 （二）存在的問題與不足 回首 2024 雖然做了一些工作，但也深刻感受到了在一些方面還存在著不足： 在業(yè)務經(jīng)營方面。一是業(yè)務量發(fā)展明顯落后于時間進度。二是非話收入占比提升的背后潛藏著固網(wǎng)業(yè)務被嚴重分流的隱憂。 三是渠道綜合能力亟待提升，尤其是全業(yè)務經(jīng)營后必須加快完善代理合作、電子及農(nóng)村等渠道體系建設。 在企業(yè)管理和隊伍建設方面。一是企業(yè)管理還未能全面達到扁平化、精確化的水平，管理效率較低，企業(yè)各層面執(zhí)行力 第 6 頁 共 17 頁 有待進一步提升。二是面對市場競爭和工作壓力，員工隊伍不同程度存在畏難和悲觀情緒。三是現(xiàn)有員工崗位工資體系和績效考核體系還無法適應有效激勵提升團隊的需要，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織保障、人才培養(yǎng)、員工培訓、激勵分配等配套機制仍應持續(xù)創(chuàng)新和不斷完善。 在個人工作學習方面。一是深感對許多新的業(yè)務、技 術、管理知識學得不夠深入、不夠透徹，不夠廣泛，不夠系統(tǒng)，不能很好地適應全業(yè)務競爭格局下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求。二是作為“ 一把手 ” ，深感責任重大，在當前企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場競爭的雙重壓力下，在主觀愿望和客觀現(xiàn)實差距較大時，有時會給同事帶來較大壓力和產(chǎn)生誤會，影響員工工作積極性和能動性的進一步發(fā)揮。 上述存在的問題都需要在 2024 工作實踐中持續(xù)加以改進和提升。 三、 2024 要工作思路 2024 面對中國電信重組后并購聯(lián)通 c 網(wǎng)帶來的新變化，及全業(yè)務經(jīng)營帶來的新機遇，我們將更加積極的在上級公司的 領導下，堅持企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，為全面完成市公司下達的各項預算指標而努力奮斗。 一、全業(yè)務經(jīng)營方面，捻緊 “ 保 ” 、 “ 激 ” 、 “ 融 ” 三字訣，以全新思路、全新模式開展全業(yè)務經(jīng)營。 第 7 頁 共 17 頁 做好基本面的保有發(fā)展。重點是語音、小靈通、政企光纖，以及 c 網(wǎng)的基本面，包括鉆金客戶的保有、銀普客戶的維挽等。 新型 ict 業(yè)務、 c 網(wǎng)新業(yè)務等的激增發(fā)展。 注重固網(wǎng)與移動的融合發(fā)展，整合營銷。 完善渠道體系建設，尤其是加快 c 網(wǎng)代理渠道體系建設。 二、維護建設方面，堅持重點突出，統(tǒng)籌兼顧，全力支撐全業(yè)務經(jīng)營發(fā)展。 做好 c 網(wǎng)承接后的網(wǎng)絡優(yōu)化工作，確保網(wǎng)絡質(zhì)量穩(wěn)中有升。 持續(xù)開展節(jié)能減排工作，努力降低生產(chǎn)及辦公能耗。 加大客戶端裝維管控力度，提升裝維服務水平。 做好 “ 客戶工程師 ” 隊伍體系建設。 三、綜合管理方面，適應全業(yè)務經(jīng)營新形勢，更好地發(fā)揮管控支撐作用。 做好新電信樓搬遷后的各項后續(xù)及掃尾工作。 確定 2024 年度方針目標管理體系。 優(yōu)
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