電信公司黨委書記年度述職述廉報(bào)告-文庫(kù)吧
2024-09-21 19:14 本頁(yè)面
【正文】 以理做好家屬安撫工作。對(duì)事件的處理公司應(yīng)該說有根有據(jù)，手續(xù)完備，但本著對(duì)其家屬的同情和維護(hù)穩(wěn)定的大局，我要求指派專門人員對(duì)其家屬進(jìn)行安撫、勸慰，并最終得 到了其家人的理解。 協(xié)助市公司妥善解決話費(fèi)爭(zhēng)議事件。通過多次的溝通與努力，成功地將李勇鋒爭(zhēng)取為電信行風(fēng)監(jiān)督員，巧妙化解了一起潛在的惡性上訪事件，維護(hù)了企業(yè)形象。 2024 公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好，未發(fā)生一起安全事故，也未出現(xiàn)一起違法違紀(jì)事件。 二、本人廉潔自律情況及工作中存在的問題與不足 （一）廉潔自律情況 一年來，自己在思想上始終保持清醒的頭腦，經(jīng)常提醒自己潔身自好，珍惜自己的人格、聲譽(yù)和政治生命。本人認(rèn)為，自己在廉政方面是過硬的，也是經(jīng)得起考驗(yàn)的。我是一 個(gè)個(gè)性鮮明的人，為人豪爽、處事果斷，對(duì)事嚴(yán)對(duì)人寬、謀事不謀人、外嚴(yán)內(nèi)慈、襟懷坦蕩、心底無私、處事公道正派、敢挑擔(dān)子、敢于負(fù)責(zé)、一切以事業(yè)為重，將感情建立在工作基礎(chǔ)之上、辦事建立在制度 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 基礎(chǔ)之上、關(guān)系建立在人格平等基礎(chǔ)之上。 對(duì)照與市公司簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉潔自律承諾書》的要求，逐條落實(shí)，嚴(yán)格遵守，并將廉政承諾書上墻，接受全體員工監(jiān)督。 在 **電信樓項(xiàng)目建設(shè)中始終堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重要事項(xiàng)的決定一律經(jīng)過企業(yè)管理委員會(huì)集中討論，沒有憑借個(gè)人權(quán)力為他人和親友謀取私利 。對(duì) 下屬嚴(yán)格要求，禁止對(duì)施工單位進(jìn)行 “ 吃、拿、卡、要 ” ，同時(shí)還讓公司紀(jì)委介入，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 堅(jiān)持公開選拔干部，實(shí)行競(jìng)聘上崗，提拔任用關(guān)鍵崗位人員都經(jīng)黨委集體研究決定，不任人唯親和獨(dú)斷專行。 大力精簡(jiǎn)和嚴(yán)格控制、壓縮會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)用等支出。 （二）存在的問題與不足 回首 2024 雖然做了一些工作，但也深刻感受到了在一些方面還存在著不足： 在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面。一是業(yè)務(wù)量發(fā)展明顯落后于時(shí)間進(jìn)度。二是非話收入占比提升的背后潛藏著固網(wǎng)業(yè)務(wù)被嚴(yán)重分流的隱憂。 三是渠道綜合能力亟待提升，尤其是全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)后必須加快完善代理合作、電子及農(nóng)村等渠道體系建設(shè)。 在企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)方面。一是企業(yè)管理還未能全面達(dá)到扁平化、精確化的水平，管理效率較低，企業(yè)各層面執(zhí)行力 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 有待進(jìn)一步提升。二是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和工作壓力，員工隊(duì)伍不同程度存在畏難和悲觀情緒。三是現(xiàn)有員工崗位工資體系和績(jī)效考核體系還無法適應(yīng)有效激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)的需要，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織保障、人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)分配等配套機(jī)制仍應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新和不斷完善。 在個(gè)人工作學(xué)習(xí)方面。一是深感對(duì)許多新的業(yè)務(wù)、技 術(shù)、管理知識(shí)學(xué)得不夠深入、不夠透徹，不夠廣泛，不夠系統(tǒng)，不能很好地適應(yīng)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。二是作為“ 一把手 ” ，深感責(zé)任重大，在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，在主觀愿望和客觀現(xiàn)實(shí)差距較大時(shí)，有時(shí)會(huì)給同事帶來較大壓力和產(chǎn)生誤會(huì)，影響員工工作積極性和能動(dòng)性的進(jìn)一步發(fā)揮。 上述存在的問題都需要在 2024 工作實(shí)踐中持續(xù)加以改進(jìn)和提升。 三、 2024 要工作思路 2024 面對(duì)中國(guó)電信重組后并購(gòu)聯(lián)通 c 網(wǎng)帶來的新變化，及全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來的新機(jī)遇，我們將更加積極的在上級(jí)公司的 領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，為全面完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)而努力奮斗。 一、全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面，捻緊 “ 保 ” 、 “ 激 ” 、 “ 融 ” 三字訣，以全新思路、全新模式開展全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 做好基本面的保有發(fā)展。重點(diǎn)是語(yǔ)音、小靈通、政企光纖，以及 c 網(wǎng)的基本面，包括鉆金客戶的保有、銀普客戶的維挽等。 新型 ict 業(yè)務(wù)、 c 網(wǎng)新業(yè)務(wù)等的激增發(fā)展。 注重固網(wǎng)與移動(dòng)的融合發(fā)展，整合營(yíng)銷。 完善渠道體系建設(shè)，尤其是加快 c 網(wǎng)代理渠道體系建設(shè)。 二、維護(hù)建設(shè)方面，堅(jiān)持重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧，全力支撐全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 做好 c 網(wǎng)承接后的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量穩(wěn)中有升。 持續(xù)開展節(jié)能減排工作，努力降低生產(chǎn)及辦公能耗。 加大客戶端裝維管控力度，提升裝維服務(wù)水平。 做好 “ 客戶工程師 ” 隊(duì)伍體系建設(shè)。 三、綜合管理方面，適應(yīng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)，更好地發(fā)揮管控支撐作用。 做好新電信樓搬遷后的各項(xiàng)后續(xù)及掃尾工作。 確定 2024 年度方針目標(biāo)管理體系。 優(yōu)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1