創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)動員大會講話-文庫吧
2025-09-07 17:46 本頁面
【正文】 。是我們落實中央和國務(wù)院精神，落實集團公司上半年經(jīng)濟工作會議和省發(fā)電公司有關(guān)精神，結(jié)合當前形勢，拓展教育方式，增強企業(yè)發(fā)展 后勁，實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈的有效手段，也是使先進性教育聯(lián)系企業(yè)實際，真正取得實效，讓群眾真正得到實惠，建成群眾滿意工程的最好實踐。 第 3 頁 共 9 頁 可見，建設(shè)節(jié)約型社會是全社會、全體公民的共同責任，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和消費環(huán)節(jié)的節(jié)約應(yīng)該并重。我們發(fā)電企業(yè)，既是為社會提供優(yōu)質(zhì)能源的大型生產(chǎn)企業(yè)，又是消耗一次能源的大戶，建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型企業(yè)是我們責無旁貸的政治責任和歷史責任。我們一定要從戰(zhàn)略的高度，充分認識建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型企業(yè)的現(xiàn)實意義和深遠意義，認真貫徹落實中央的要求，為國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，為子孫后代造福。建設(shè) 節(jié)約型企業(yè)不僅具有巨大的社會效益，同時也具有可觀的企業(yè)效益，是收益極大的雙贏舉措。 二、深刻認識當前形勢和開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的必要性。 面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，責成有關(guān)部門在加強燃煤管理，提高來煤質(zhì)量；控制標煤單價、積極做好電價、熱價調(diào)整；加強設(shè)備治理；提高機組經(jīng)濟運行、加強費用管理等方面采取一系列切實可行的措施，使虧損的勢頭得到了一定的緩解，但仍不能擺脫虧損的局面，虧損數(shù)額仍在逐月增加。所以說，我們面臨的形勢還非常嚴峻，今后的任務(wù)還非常艱巨和繁重，不利因素也很多。此 外，我們的生產(chǎn)主要指標如供電煤耗率、供熱煤耗率和廠用電率也容不樂觀。開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動勢在必行，只有全員樹立節(jié)約意識，我們的企業(yè)才有可能煥發(fā)生機。我們制定的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施方案，正是結(jié)合我廠實際，從生產(chǎn)、管理、基建、黨群、多經(jīng)等各個方面有針對性的發(fā)起的 第 4 頁 共 9 頁 一場全員性的節(jié)約行動，并明確了責任目標、責任單位、責任人和完成時限。生產(chǎn)方面，我們將繼續(xù)加大科技投入，加快設(shè)備技術(shù)改造，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)造有利條件；基建方面我們要嚴格實行全面預(yù)算管理，合理控制造價，確保工程質(zhì)量和進度的前提下，把工程造價控制到最低限度 。經(jīng)營管理要實現(xiàn)從 “ 粗放型 ”向 “ 精細化 ” 轉(zhuǎn)變，做好提高機組的運行管理水平、加強經(jīng)濟活動分析、加強設(shè)備運行管理等工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平；要規(guī)范多經(jīng)和主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，在確保主業(yè)效益的前提下，創(chuàng)收增利；后勤要向管理要效益，計劃從 9月 1日起規(guī)范收取生活區(qū)水電費；黨群部門要緊密結(jié)合建設(shè)節(jié)
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