7在集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)上的致辭-文庫(kù)吧
2025-09-07 15:10 本頁面
【正文】 期性、復(fù)雜性、曲折性更加凸顯，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。受產(chǎn)能持續(xù)釋放、供需總體寬松、國(guó)際煤炭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入等因素影響，下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場(chǎng)不確定因素比較多，煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高成本、低增長(zhǎng)、低盈利甚至局部虧損的深度調(diào)整期，正?；?、平均化的微利成為常態(tài)。全國(guó)鐵路建設(shè)進(jìn)程逐步打通西煤東運(yùn)、北煤南運(yùn)的瓶頸，省 3 內(nèi) “ 四縱四橫 ” 鐵 路干線正成為晉煤入魯?shù)拇笸ǖ?，棗礦煤在華東市場(chǎng)的話語權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)位優(yōu)勢(shì)正逐步減弱。只有進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)和駕馭能力，在市場(chǎng)營(yíng)銷上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。 從我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模來看，我們正處于增量接續(xù)期，也是一個(gè)短板期。目前我們各方面發(fā)展都很好，集團(tuán)公司近年的快速發(fā)展，大幅提升了經(jīng)濟(jì)總量。但是經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量偏小這一客觀現(xiàn)實(shí)并沒有從根本上改變，增長(zhǎng)規(guī)模與兄弟單位相比有一定差距。由于沒有新礦井投產(chǎn)，省外骨干礦井受資源特性、開采條件的制約，產(chǎn)能和效益難以發(fā)揮，內(nèi)蒙呼 倫貝爾技改擴(kuò)能礦井工程尚不能竣工，新建礦井明年才能見效，通過規(guī)模增長(zhǎng)來提升總量的效果還不明顯，煤炭產(chǎn)能只能維持在目前的水平。近年來，我們堅(jiān)持 “ 以 第 5 頁 共 16 頁 煤為主、適度相關(guān)多元 ” 和 “ 兩好兩高 ” 的原則要求發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)，力求項(xiàng)目上馬一個(gè)，成功一個(gè)，無論在增收創(chuàng)效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)還是在安臵員工上，都基本達(dá)到既定目標(biāo)。但是，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中煤焦化、電力等二次能源產(chǎn)業(yè)與煤炭市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度較高，受煤炭市場(chǎng)影響較大。裝備制造、輪胎等加工制造業(yè)行業(yè)利潤(rùn)率低，金封焊寶等新材料產(chǎn)業(yè)仍處于 “ 培育期、爬坡期 ” ，暫時(shí)無法產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)。今年能源集團(tuán)根據(jù)我們往年 的增長(zhǎng)速度，給我們下達(dá)了35 億元，力爭(zhēng) 億元的利潤(rùn)指標(biāo)。完成這一指標(biāo)，難度是比較大的，而且由于總量提升的空間不大，發(fā)展壓力更多地要靠強(qiáng)化管理、優(yōu)化布局和集約經(jīng)營(yíng)、挖潛增效 4 來承擔(dān)。近年來，我們通過嚴(yán)細(xì)管理，成本得到有效管控，但人工成本等企業(yè)綜合成本要素繼續(xù)保持高位增長(zhǎng)，將大幅擠壓企業(yè)盈利空間。十八大確立的 “ 國(guó)民收入倍增計(jì)劃 ” 也將使企業(yè)成本加速上漲。這就使今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)更為艱巨，一旦工作上不去，就有可能出現(xiàn)被動(dòng)。我們必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能滿足于已經(jīng)取得的成績(jī)，要有憂患意識(shí)和加 快發(fā)展的意識(shí)。 從我們項(xiàng)目投資和資金狀況看，經(jīng)過新世紀(jì)以來十幾年的發(fā)展，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上具備了較好的基礎(chǔ)。但是，去年以來，一是受煤炭市場(chǎng)波動(dòng)的影響，煤炭收入比前年減少 26 億元；二是企業(yè)回款質(zhì)量有所下降，資金回籠難度加大，承兌增加，加上 第 6 頁 共 16 頁 體制機(jī)制的變化，我們可支配的資金量少。春節(jié)前，我們兌現(xiàn)了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎(jiǎng)勵(lì)，加發(fā)一個(gè)月工資、過節(jié)費(fèi)、取暖費(fèi)。這 “ 五項(xiàng)費(fèi)用 ” ，不僅使當(dāng)月利潤(rùn)減少到近幾年來的最低水平，而且資金立顯緊張。當(dāng)前企業(yè)正處于大投資、大建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，一批資金密集型大項(xiàng)目將相繼進(jìn)入集中 建設(shè)階段。內(nèi)蒙呼倫貝爾開發(fā)按照建設(shè)三個(gè)千萬噸產(chǎn)煤 XX 縣區(qū)，三個(gè)煤（電）化工項(xiàng)目，礦山機(jī)械裝備、化工機(jī)械裝備、熱電機(jī)械裝備三類重機(jī)裝備研發(fā)制造項(xiàng)目和在該區(qū)實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量 3000 萬噸、企業(yè)總收入 300 億元、利稅 30 億元的發(fā)展規(guī)劃，是我們近幾年的工作重點(diǎn)。根據(jù)新調(diào)整的項(xiàng)目投資計(jì)劃安排，今年基本建設(shè)投資、支付資源價(jià)款及企業(yè)并購(gòu)資金需求量大。但這些項(xiàng)目關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展，我們必須重點(diǎn)保障，以便在今后形成大的效益支撐。另外，我 5 們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過資本運(yùn)作為棗礦的未來發(fā)展儲(chǔ)備更多的資源 。這些，都需要大量的資金保證。 由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標(biāo)方面的壓力；二是資金方面的壓力。而解決問題的根本還是在發(fā)展。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，我們要強(qiáng)化這一理念。只要我們堅(jiān)定信心，鼓足干勁，齊心協(xié)力，度過今年的難關(guān)，就一定能在新形勢(shì)下贏得新的發(fā)展。 第 7 頁 共 16 頁 二、明確一個(gè)總體要求 結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，我們確立今年工作的總體要求是：保態(tài)勢(shì)、求突破、提效益、控成本、
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