6小醫(yī)院做活大文章——xx縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革的-文庫吧
2025-09-07 13:50 本頁面
【正文】 樣 ” 的總體思路，大刀闊斧地在各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院推行了 “ 以收定支、績效掛鉤 ” 的分配制度改革 。根據(jù)按勞分配、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的原則，重新調(diào)整了經(jīng)濟指標(biāo)，制訂了新的工資分配辦法 —— 全額浮動的績效工資制。根據(jù)各衛(wèi)生院的實際情況，有針對性地以各自原來的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，在保證收支平衡的前提下，初步測算出各自達到收支平衡時的業(yè)務(wù)指標(biāo)，然后將指標(biāo)層層細(xì)化分解落實到每個科室和個人，年終根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎懲，使工資待遇與工作業(yè)績直接掛鉤，從而建立起科學(xué)、合理、有效的分配激勵機制。改革必然觸動部分人的利益，分配制度改革方案一出臺，不少干部職工特別是效益較差衛(wèi)生院的干部職工抵觸情緒嚴(yán)重。為此， XX縣區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)人及時奔赴各衛(wèi)生院，面對面地做干部職工的思想工作，動之以情，曉之以理，靠深入細(xì)致的思想工作解開他們的思想 “ 疙瘩 ” ，推動了改革的順利進行，產(chǎn)生了較好效果。高 第 3 頁 共 7 頁 疃鎮(zhèn)衛(wèi)生院干部職工在改革當(dāng)月拿到的工資僅相當(dāng)于改革前的一半多一點，這使他們切切實實地感受到了前所未有的壓力，他們深刻認(rèn)識到，這次改革絕不是走過場，而是要動真格的。思想的大轉(zhuǎn)變帶來了工作作風(fēng)的大變樣，以前上班 “ 坐不住 ” 亂竄科室、想方設(shè)法 “ 推 ” 、 “ 躲 ” 病號等不良現(xiàn)象不見了，吃拿卡要等問題也迎刃而解，廣大干部職工的工作積極性不斷提高，不但自覺加班加 點，還主動深入各村（居）上門服務(wù) “ 搶 ” 病號，衛(wèi)生院的經(jīng)濟效益也明顯提高，當(dāng)年業(yè)務(wù)收入就增長了 %。 三、打造衛(wèi)生服務(wù)品牌，做活特色文章 改革使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院深刻地認(rèn)識到。一個醫(yī)院有沒有生命力、吸引力，不僅取決于醫(yī)療技術(shù)水平的高低，更取決于服務(wù)態(tài)度的好壞和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。要想在村衛(wèi)生室和市區(qū)大醫(yī)院的夾縫中求得生存，求得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，坐等患者上門是絕對行不通的，只有突破傳統(tǒng)保守的思想束縛，積極主動地大膽創(chuàng)新思路， “ 上門 ” 搞服
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