工程每周例會制度-文庫吧
2025-09-06 04:23 本頁面
【正文】 根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員參加范圍。 五、例會內(nèi)容 （一）總包單位匯報(bào)內(nèi)容： 總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。 匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。并在會后將下周進(jìn)度計(jì)劃 提 第 3 頁 共 10 頁 交監(jiān)理單位。 施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。 需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。 （二）甲方指定分包單位匯報(bào)內(nèi)容： 本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。 下階段可能遇到的問題。 匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。 （三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見： 本周該監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的工程進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。 總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進(jìn)度、安全及文明施 工情況。 對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，對工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析，提出合理化建議。 （四）建設(shè)單位內(nèi)容： 對本周工程進(jìn)展情況及遇到的問題進(jìn)行總結(jié)。 提出下一階段工程的總體要求。 六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。 第 4 頁 共 10 頁 七、首次例會需明確各單位各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。 八、每次例會后，監(jiān) 理單位做好工程例會會議記錄，例會結(jié)束后 2 日內(nèi)整理出會議紀(jì)要并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負(fù)責(zé)下發(fā)。本制度自頒布之日起實(shí)行。 第二篇：每周例會制度每周例會會議制度 一、主持與記錄：每周例會由姜湘?zhèn)ヘ?fù)責(zé)召集，陳圓圓或施明龍主 持，姜湘?zhèn)セ蚶捎曷哆M(jìn)行會議紀(jì)錄。 二、會議召開時(shí)間：每周五晚上 7 點(diǎn)，特殊原因需要延期或提前召 開由姜湘?zhèn)ヘ?fù)責(zé)提前通知。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1