工商所長競聘演講稿之二-文庫吧
2025-09-06 02:09 本頁面
【正文】 務實帶隊伍。 第 2 頁 共 5 頁 基層所的任何工作，都不是靠所長一人干出來的，要推動工商事業(yè)的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮全體干部職工的主觀能動性，全方位的推進工作。作為基層所長，一定要帶好隊伍，要會帶兵、用兵。假如我競聘成功，我將從以下三個方面努力： 要人盡其才，能善于帶兵。 在一個所里，每位干部職工的理論水平、工作能力都有所不同，各有特點，各有千秋。我將盡快了解和掌握每位同志的特點，從而揚長避短，量才而用，并在此基礎上加強干部職工的培訓，進一步提高大家的思想、政治 素質修養(yǎng)，業(yè)務技能水平，最終能恰當?shù)膶⒚课煌痉胖玫脚c其能力相適應的崗位上去，明確其責，授其予權，以充分發(fā)揮其智慧和能力，使大家能在其崗位上愉快而努力工作。 要以誠待人，以真情帶兵。 在工作和生活中，我將會像慈母一樣關懷干部職工，像兄長一樣尊重他們，不會憑關系親疏，看地域遠近，靠印象好壞去送溫暖，做工作，會在工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時，能通情達理，寬宏大度，做到善容人之過，反思已之錯，不會以牙還牙，打擊報復。要堅持做到 “ 止歪風、樹正氣 ” ，當工作人員犯了錯誤或有不良行為時，要取 于堅持原則，敢于唱黑臉，堅
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