對做好地稅督查工作的幾點思考-文庫吧
2025-09-06 01:55 本頁面
【正文】 扯皮，達到政令暢通，令行禁止。 （二）做好督查工作是推動決策落實的有效抓手。推動決策落實是督查督辦最直接、最重要的目標，工作部署后，關(guān)鍵在落實。督查工作根據(jù)不同時期、不同任務(wù)的不同需要，定期或不定期深入基層單位、一線部門進行現(xiàn)場督促檢查，并視工作完成情況，及時總結(jié)工 作經(jīng)驗、查找工作落實中存在的突出問題，對各單位或部門完成決策目標情況進行指導，提出改進工作的具體措施或意見，使各單位或部門在規(guī)定的時限內(nèi)完成預期工作目標。 （三）做好督查工作是掌控工作全局的重要保障。各級地稅辦公室是領(lǐng)導的重要參謀部和綜合辦事機構(gòu)，肩負為領(lǐng)導科學決策和落實決策的參謀助手作用。這種參謀助手作用集中表現(xiàn)在領(lǐng)導決策前，要協(xié)助領(lǐng)導深入調(diào)查研究，摸清下情；認真分析政策， 第 4 頁 共 13 頁 吃透上情；廣泛收集信息，了解鄰情。在進行綜合分析研究的基礎(chǔ)上提出決策預案，搞好科學論證，提供領(lǐng)導決策參考。一旦形成領(lǐng)導決策， 就要協(xié)助領(lǐng)導抓督查、抓落實。并在督查活動中注意發(fā)現(xiàn)那些不落實環(huán)節(jié)和不落實問題，準確分析原因，大膽提出建議，及時向領(lǐng)導反饋，便于決策機關(guān)掌握工作進度，為黨組、主要領(lǐng)導決策提供準確的參考意見，從而提高決策的科學性。 二、當前地稅督查工作存在的突出問題 。一些地稅部門存在重業(yè)務(wù)工作、輕綜合工作，重工作部署、輕檢查落實，重工作結(jié)果、輕過程控制等思想，將督查工作只作為一般性工作來抓，認為地稅部門只要抓好組織收入就可以了，沒有認識到督查工作對各項工作的推動作用，導致對督查工作重視不 夠，從而制約了督查工作的開展。個別單位對督查工作存在一定抵觸情緒，對上級重大決策部署的落實，往往不督不辦、督一步辦一步，缺乏狠抓落實的意識和精神。 、效率低。目前地稅部門督查工作手段單一，渠道狹窄，信息來源局限性大，往往習慣于聽匯報，看材料等傳統(tǒng)的套路和方法，主動運用現(xiàn)代技術(shù)手段的意識還不夠強，普遍存在著時效觀念不強，成本意識淡漠，形式主義，做表面文章等現(xiàn)象。督查方式通常是 “ 閉門督查 ” ，即根據(jù)領(lǐng)導立項式會議要求，對相關(guān)事項進行督辦，往往這種督辦形式會陷入以會議落實會議，以文件落 實文件的怪圈。在督查內(nèi)容、時間安排等方 第 5 頁 共 13 頁 面隨意性較強，督查前已以電話或文件方式告知被督查單位，在督查過程中不易發(fā)現(xiàn)被督查單位存在的問題。 。督查人員缺乏系統(tǒng)的培訓，對督查工作了解不多、不細、不深，不會檢查、不會指導，導致督查工作方式簡單、效果不明顯。督查工作的對象往往是下屬單位或同事，督查人員有時抹不開情面，對督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題不點明、不批評，存在走過場的現(xiàn)象；個別督查人員怕得罪人，不敢督查、不愿督查，從而影響了督查作用的發(fā)揮。有些部門負責人對督查工作的重要性認識不夠，沒有完整 的工作思路和整體安排，工作上處于被動局面。 。當前地稅系統(tǒng)尚未形成 “ 縱向到底、橫向到邊 ” 的督查工作網(wǎng)絡(luò)，組織機構(gòu)還不夠健全。各級地稅部門還沒有專門的督查工作機構(gòu)和專職人員。督查工作部門只是掛靠在辦公室的臨時機構(gòu)，工作職責不夠明確，督查人員往往身兼數(shù)職，需要的時候臨時組成督查組，不需要的時候都在本部門工作，督查工作處于被動應付狀態(tài)，無法形成工作合力?；鶎訂挝欢讲楣ぷ魍鶔炜吭诰C合管理部門，人少事多，無
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1