供電公司思想政治工作調研報告-文庫吧
2025-09-05 23:06 本頁面
【正文】 進入了公司化改組，商業(yè)化運營，法制化管理的軌道。我局已進入電力市場管理階段，以經濟效益為中心，謀求企業(yè)效益最大化，將是我局目前乃至以后所追求的共同目標。受整個社會環(huán)境和經濟環(huán)境的影響，企業(yè)將 逐步實施 “ 政企分開 ” 管理，我們感到企業(yè)的思想政治工作的前景不容樂觀。但企業(yè)的發(fā)展卻離不開思想政治工作，對職工進行深層次的思想教育、目標教育、職業(yè)道德教育、典型教育和法制教育，在職工中開展形式多樣的文化活動， 第 3 頁 共 9 頁 卻十分有必要的。開展企業(yè)思想政治工作只要時刻圍繞企業(yè)中心工作，服務于企業(yè)的中心工作，不脫離企業(yè)改革和發(fā)展的實際，把企業(yè)生產經營中的難點作為思想政治工作的重點，這樣思想政治工作才能取得實效。 二、開展思想政治工作的主要經驗 多年來，我局領導班子始終把思想政治工作作為一項政治任務常抓不懈， 不斷總結思想政治工作好的經驗和做法，推動企業(yè)各項工作的健康發(fā)展。 第一，在強化組織領導方面建立了 “ 三個格局 ” 。首先建立了 “ 一手抓兩手 ” 的領導格局。我們在工作制度中明確：從局長到各級行政一把手，直至基層班組長，都是思想政治工作的第一責任者，必須親自抓、具體抓，對思想政治工作的總體部署到具體實施方案，都要直接參與和指導。我們把思想政治工作納入全局的目標考核，并把思想政治工作的好壞作為考核任用領導干部業(yè)績的一個重要內容，層層分解落實，確保工作到位。這樣，一方面促使各級一把手把思想政治工作納入領導的議事日 程，擺到與經營管理、安全生產、經濟效益等中心工作同等位置，另一方面也真正做到了 “ 兩手抓，兩手都要硬 ” ，使思想政治工作步入了與企業(yè)改革發(fā)展同步運行的管理軌道。其次建立了 “ 一崗雙責 ”的領導格局。我局的各級領導干部均實行一崗雙責，即業(yè)務工作管到哪，思想政治工作就抓到哪，在抓業(yè)務工作的同時，狠抓思 第 4 頁 共 9 頁 想政治工作工作，使思想政治工作真正同日常生產經營管理工作有機地結合起來。再次，建立了齊抓共管的領導格局。從工作中我們體會到，只有形成全員意識，思想政治工作才能上新水平。為此，我們確立了黨委主要領導要抓在 “ 手 ” 上，分管領導要 干在 “ 位 ” 上，政工人員要定在 “ 崗 ” 上的工作責任制。我們還充分發(fā)揮工會、共青團在思想政治工作中的重要作用，形成了行政抓 “ 長 ” 、黨委抓 “ 手 ” 、工會抓 “ 網 ” 、共青團抓 “ 崗 ” ，的齊
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