8總干局優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡_-文庫吧
2025-09-05 21:06 本頁面
【正文】 革、扎實(shí)工作，努力把二閘管理所的工作再上一個(gè)新臺階。總體思路是 “ 圍繞一個(gè)中心、夯實(shí) 第 2 頁 共 5 頁 兩個(gè)基礎(chǔ)、抓住 三個(gè)關(guān)鍵、推進(jìn)四項(xiàng)改革、實(shí)現(xiàn)八化目標(biāo) ” ，為今后的工作明確地指出了方向。 二、以人為本，調(diào)動職工積極性、發(fā)揮人的作用 過去人們議論二所較多，這點(diǎn)他也有所耳聞，通過和職工談話了解和自己細(xì)心的觀察、總結(jié)，一針見血地指出二閘職工是好的，前任領(lǐng)導(dǎo)的工作成績也是可以肯定的，但弊端在于職工欠缺戰(zhàn)斗力、凝聚力，制度不夠完善，推動了規(guī)章制度應(yīng)有的約束力。他首先建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定出相應(yīng)的工作方案，制度建設(shè)趨于細(xì)致完善，做到言出必行；編制了《二閘管理所制度匯總》，以制度辦事，公正嚴(yán)明；深化人事改革 ，采取 45%的工資浮動，按勞出勤，工作實(shí)績確定福利數(shù)額，打破兩頭平，大鍋飯的狀況，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則，多勞多得，少勞少得。自四月份以來，職工義務(wù)勞動達(dá)到 45 天，并按出勤天數(shù)發(fā)放了福利，平均每天 15 元，福利最高的已拿到 500 多元，首先從福利上拉開距離，隨后實(shí)行工資浮動，形成了一種比能力、比技術(shù)、比出勤的新風(fēng)氣，人人爭先、處處鉆研，自覺勞動，緊抓時(shí)間，從而使職工的思想上有了緊迫感。通過這一系列的整改措施，在管理機(jī)制上、人的因素上，取得了良好的效果。
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