銷售自我鑒定缺點和不足之處通用5篇-文庫吧
2025-09-05 12:19 本頁面
【正文】 策，直接放棄二批直做三批，而經銷商自我又沒有本事全面鋪貨到終端，結果經銷商是簡便了，工作做得少反而錢賺得多了，可是我們的終端市場都丟失了，經銷商用我司的利益換來了自我的經濟收入，并且公司認為這種情景還不是少數 !這也是有時候二批空倉而不愿接貨、去接便宜倒貨甚至寧愿做其他產品的重要原因，若不加以糾正，我司的市場占有率將無法得到提升 (甚至下降 )，影響我們的競爭優(yōu)勢。 所以我們必須認真調查，一旦發(fā)現這樣的情景立即采取措施、重新建設二批網絡將貨 卸下去。若經銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自我將開放的開戶二批，對其庫存一概不負職責，既然其損害了我們的利益，我們當然亦不會研究照顧其利益。 制定合理的價差策略，調動各級經銷商的銷售進取性，目前我們的主流產品在消費者這塊知名度比較高，像純凈水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級經銷商的價差不夠、喪失進取性而影響了銷售，導致其他公司的產品有隱隱趕超我們的趨勢。 打個比方像我司 __元這類的產品為我們業(yè)務員操作的產品來說，在于終端零點給予他們來說最多都僅有 _元的利潤，這樣的產品如果不是旺銷產品老板憑什么賣 我們的而不賣其他公司的暢銷品呢為了自我的利益那么他們的選擇可見而知。所以個人覺得必須重視價差理順價差，在于一些剛開始做的新品和非暢銷品上給予終端零點一些價格差上的彈性。 個人覺得這一點康師傅公司在于他們的 _銷售上處理得十分好，有相當充分的彈性，如果我們有新品出來的時候如果也是這樣的一種策略，我們業(yè)務員有信心在短短數月內消滅本區(qū)內同類競品。給予價格上一部分的彈性，雖然這一說法可能會讓公司領導覺得我們是降價銷售損失了自我的利益，其實不然：我們能夠采取開票價不變 (甚至提高 )方式以多暢銷品帶少新品甚至滯銷品等一系列 措施。 這樣新老產品配
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