公司年會總經(jīng)理講話稿10篇參考-文庫吧
2025-09-05 11:54 本頁面
【正文】 這是我們力鵬人的一個小進(jìn)步。 我們學(xué)會了感恩，感恩我們的社會，我們是一群有責(zé)任與夢想的年輕人，力鵬人的使命是為社會承擔(dān)企業(yè)公民的責(zé)任 。力鵬人要學(xué)會感恩，感恩我們的家庭、父母、親 人，是他們的寬容、理解、博愛支撐著我們，伙伴們春節(jié)回家記得給父母，家人買份禮物，不要忘了身邊關(guān)心我們的人 。同時感恩我們的員工，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒。在極其殘酷的市場競爭中，我們能夠走到今天，克服一個又一個困難，我要謝謝您們。去年最讓我糾心的一件事情就是我們的店長小石。她是一位很優(yōu)秀的員工，她兩次懷孕兩次流產(chǎn)，尤其第二次懷孕，由于工作負(fù)責(zé)任，那一段時間我又出差，她堅持崗位沒有及時去調(diào)理身體又流產(chǎn)了，她的身體本身就很虛弱，我的內(nèi)心很不好受，一個為企業(yè)勇于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍鳛槠髽I(yè)的負(fù)責(zé)人我又能做些 什么 ?我苦苦思索，我能做什么 ?是神告訴我，這個自然界有一種神奇的力量在支撐著我，保佑著我，每當(dāng)我努力工作時，神離我的距離就越近 。是神告訴了我，如果我不能幫助我的員工過上幸福的生活，我認(rèn)為我是有罪的 。所以， 20__年我們的規(guī)章制度增加了許多員工的福利與保障，我愿意跟我們的伙伴一起來奮斗我們力鵬人未來美好的愿景， “ 讓我們的顧客遍布世界上的每一個角落 ” 這是我們的終極目標(biāo)。演講稿 20__年，我們銷售額將要翻一翻，人員將 80100 人的規(guī)模，我們急需人才， 20__年公司將投入一筆資金送我們的伙伴們?nèi)プx書，去深造學(xué)習(xí) ，我們堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持 “ 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 ” 的理念，幫助優(yōu)秀的力鵬人成長、進(jìn)步， 20__年是我們?nèi)暧媱澋淖詈笠荒?，我們必須取得勝利，我們一定能取得勝利?“ 逆水行舟，不進(jìn)則退 ” ，唯有激情，合作，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新才能締造我們幸福的美好日子。 在此時此刻，我們似乎聽到新年的炮聲，炮聲在激勵著我們的力鵬人，我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚，沒有什么能阻撓我們前進(jìn)，唯有我們停歇學(xué)習(xí)的動力，唯有我們自暴自棄。 “ 日出江紅花勝火，春來江水綠如藍(lán) ” ，我們青春無悔，我們力鵬人是最優(yōu)秀的 。還是老話，明 年的此時此刻我們再喝慶功的酒。 最后，謝謝大家，朋友們伙伴們，我們痛快的喝一杯。 公司年會總經(jīng)理講話稿篇 4 各位同仁、各位商界朋友： 大家下午好 ! 很高興能有這樣的機(jī)會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴 。剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步 !我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝 ! 下面我做為營銷總監(jiān) 和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役 !大家都知道，今年 4 月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方 向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下： 一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成： 1)銷售構(gòu)成： 目前公司的銷售主要有四大塊：半成品 (箱體、玻璃、外殼等 )、國際貿(mào)易 (燃?xì)鉄崴鳌?烤爐等 )、 OEM(電壓力鍋等 )、國內(nèi)銷售。其中半成品占 20%、出口占 10%、 OEM 占 10%、國內(nèi)銷售占 50%。 2)營銷模式： 由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化 。也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是 “ 深挖洞、廣積糧 ” ，沒有糧食人會餓死， 在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的 “ 深挖洞、廣積糧 ” 不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè) 。我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字 “ 品牌化 ”或者說 “ 圖霸業(yè) ” 。 二、一年來營銷方面的工作總結(jié) 。 在這里，我借陳宰臣董事長的一句話 “ 銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失 去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢 ”。 在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、 始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了 50%。我們的 OEM 客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加 20%。而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接 。我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月 2 萬臺，這是一個什么
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