工程分包質(zhì)量管理制度[精選5篇]-文庫吧
2025-09-05 09:08 本頁面
【正文】 成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責。 公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng) 第 3 頁 共 10 頁 理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同 意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。 各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項目經(jīng)理部保留復印件一套 。特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經(jīng)理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進行選定。 分包商進入施工現(xiàn)場的相關手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關部門辦理。 分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關系。 三、分包工程的確定 項目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處（工地）無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認必須分包的，報項目經(jīng)理批準后可進行分包。 特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進行分包。 第 4 頁 共 10 頁 分包程序 ⑴ 分包項目確認后，由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管 等部門共同參加，確定合格分包商。 ⑵ 需要招標的分包工程應事先通知公司計劃部，由經(jīng)營管理部負責組織工程招標日常工作，編寫、發(fā)放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負責組織開標、評標工作 。重大項目公司計劃部、工程部參加開標、評標工作。 ⑶ 經(jīng)過評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準。 ⑷ 經(jīng)營管理部與中標分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責組織施工。 ⑸ 分包合同必須嚴格履行合同會簽手續(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。 同等條件下
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