工程分包質(zhì)量管理制度[精選5篇]-文庫(kù)吧
2025-09-05 09:08 本頁(yè)面
【正文】 成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 公司計(jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項(xiàng)目經(jīng) 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計(jì)劃部審核，經(jīng)公司研究同 意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計(jì)劃部存檔。 各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套 。特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。 分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。 分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵(lì)與資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)優(yōu)良的分包商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 三、分包工程的確定 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各工程處（工地）無(wú)能力施工的項(xiàng)目可以分包。需要分包的項(xiàng)目由工程處（工地）提出申請(qǐng)，交項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。 特殊工程由項(xiàng)目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 分包程序 ⑴ 分包項(xiàng)目確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管 等部門共同參加，確定合格分包商。 ⑵ 需要招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計(jì)劃部，由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項(xiàng)目由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作 。重大項(xiàng)目公司計(jì)劃部、工程部參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。 ⑶ 經(jīng)過評(píng)標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 ⑷ 經(jīng)營(yíng)管理部與中標(biāo)分包商簽訂合同。由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織施工。 ⑸ 分包合同必須嚴(yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù)，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺(tái)帳。 同等條件下
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1