【正文】 7 讀者信息管理 ￥ 2, 18 系統(tǒng)信息管理 ￥ 3, 19 項目測試 ￥ 3, 20 系統(tǒng)集成測試 ￥ 3, 21 環(huán)境測試 ￥ 3, 22 提交 ￥ 2, 23 完成文檔 ￥ 2, 24 驗收、提交 ￥ 3, 其它經(jīng)費預算 ：此項共計 ￥ 50， （ 1） 差旅費（旅費、出租）（含補貼） （ 2） 資料費（圖書費、資料費、復印費、出版費） （ 3） 通信費（市話長話費、移動通信費、上網(wǎng)費、郵資） （ 4） 會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等） （ 5） 辦公費（購買辦公用品） （ 6） 協(xié)作費（業(yè)務協(xié)作招待費、項目團隊加班伙食費） （ 7） 培訓費（培訓資料編寫費、資料印刷費、產(chǎn)地費、設備費） （ 8） 其他（檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等） 以上費用項目合計共計 211500元 關鍵問題 ： Basic 與數(shù)據(jù)庫的連接； 。 風險： 1）合同風險 簽訂的合同不科學、不嚴謹，項目邊界和各方面責任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。 （ 2）需求變更風險 需求變更是 軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。一個看似很有 “錢途 ”的軟件項目，往往由于無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實際上項目建設方也面臨巨大的風險）。 （ 3）溝通不良風險 項目組與項目各干系方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素。 （ 4）缺乏領導支持風險 上層領導的支持是項目獲得資源（包括人力資源、財力資源和物料資源等）的有效保障，也是項目遇到困難時項目組最強有力的 “后臺支撐 ”。 （ 5）進度風險 有些項目對進度要求非?？量蹋ㄟM度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風險），項目進度 的延遲意味著違約或市場機會的錯失。 （ 6）質量風險 有些項目，用戶對軟件質量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關注項目的質量風險。 （ 7）系統(tǒng)性能風險 有些軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關注項目的性能風險。 （ 8）工具風險 軟件項目開發(fā)和實施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合項目要求等，是項目組需要考慮的風險因素。 （ 9）技術風險 在軟件項目開發(fā)和建設的過程中，戰(zhàn) 略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。 （ 10）團隊成員能力和素質風險 團隊成員的能力（包括業(yè)務能力和技術能力）和素質，對項目的進展、項目的質量具有很大的影響，項目經(jīng)理在項目的建設過程需要實時關注該因素。 （ 11）團隊成員協(xié)作風險 團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標服務，生產(chǎn)管理是影響進度 和質量的關鍵因素。 （ 12）人員流動風險 項目成員特別是核心成員的流動給項目造成的影響是非?？膳碌娜肆Y源。人員的流動輕則影響項目進度，重則導致項目無法繼續(xù)甚至被迫夭折。 （ 13）工作環(huán)境風險 工作環(huán)境（包括辦公環(huán)境和人文環(huán)境）的好壞直接影響項目成員的工作情緒和工作效率。 （ 14）系統(tǒng)運行環(huán)境風險 目前，大部分項目系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)是分開進行的（甚至由不同公司承接）。因此，軟件系統(tǒng)賴以運行的硬件環(huán)境和網(wǎng)絡環(huán)境的建設進度對軟件系統(tǒng)是否能順利實施具有相當大的影響。 （ 15）分包 商風險 有些項目管理可能會涉及到將系統(tǒng)的部分功能分包出去，這時項目組就需要關注項目的分包商風險。 解決方案： 以開發(fā)周期為主線的圖書管理系統(tǒng)程序界面設計活動 項 目 需求分析 系統(tǒng)設計 編碼實現(xiàn) 系統(tǒng)測試 部署交付 系統(tǒng)分析 主界面設計 展示界面設計 程序界面設計 數(shù)據(jù)庫設計 功能設計 用戶界面設計 編輯界面設計 查詢界面設計 圖書信息管理界面設計 管理員管理界面設計 用戶登陸界面設計 預約圖書信息管理界面設計 圖書信息管理界面設計 學校圖書館信息管理界面設計 圖書借閱統(tǒng)計界面設計 圖書管理系統(tǒng)軟件項目啟動時的活動歷時、資源分析表 活 動 名 稱 持 續(xù) 周 期 活 動 資 源 前 導 活 動 A：需求分析 5 天 需求分析師 1 人 一臺基本配置電腦 B：軟件設計 10 天 系統(tǒng)構架分析師 1 人 A 一臺基本配置電腦 C：測試案例編寫 12 天 測試工程師 2 人 A 一臺基本配置電腦 D：編程實現(xiàn) 11 天 程序員 2 人 B 每人一臺基本配置電腦 編程服務器一臺（和其他項目組共享， 沖突時間是 5 天） E：軟件測試 2 天 測試工程師 2 人 C,D 每人一臺基本配置電腦 測試服務器和備份服務器各一臺 F：編寫用戶手冊 1 天 文檔人員 1 人 A 一臺基本配置電腦 運行系統(tǒng)服務器一臺 G：調試軟件系統(tǒng) 2 天 系統(tǒng)調試師 2 人 E 調試機器若干（學校提供） 運行系統(tǒng)服務器一臺（學校提供） 根據(jù)上述活動歷時、資源分析表，可以畫出活動的網(wǎng)絡前導圖，如下圖所示： 圖書管理系統(tǒng)軟件啟動時活動前 導網(wǎng)絡圖 （ 1）關鍵路徑分析： 路徑 1：開始 — A— B— D— E— G— 結束 5+10+11+2+2=30（天） 路徑 2：開始 — A— C— E— G— 結束 5+12+2+2=21（天） 路徑 2：開始 — A— F— 結束 5+1=6（天） 由此可以得到關鍵路徑是路徑 1。那么這個系統(tǒng)的估計工期是 30 天，關鍵活動就是 A、 B、D、 E、 G。 （ 2）活動緩沖期的計算： a. 關鍵活動緩沖期為 0 b. 路徑 2 的活動的緩沖期是 3021=9（天） c. 路徑 3 的 活動的緩沖期是 306=24（天） 圖書管理系統(tǒng)項目里程碑設定表 活動名稱 目 標 利益相關人 百分比 評估標準 需求收集 收集 95%以上的需求（客戶可以在項目開發(fā)期間提出一些不影響整體設計的小部分需求改動） 負責人： XXX 15% 完成需求文檔 相關人：客戶代表、項目經(jīng)理、客戶組 需求分析 制定需求功能列表與客戶達成共負責人： XXX 25% 完成需求分析說明文檔及評審 相關人：客戶代開始 B10 天 A5 天 F1 天 C12 天 D11 天 G2 天 E2 天 結束 識 表、項目經(jīng)理、客戶組 軟件設計 給客戶、程序組、測試組做設計展示并根據(jù)要求修改完成設 計 負責人： XX 15% 完成架構設計、系統(tǒng)設計、數(shù)據(jù)庫設計和用戶界面設計及評審 相關人：設計