【總結】車輛管理制度為加強本所機動車輛的管理,本著“安全、節(jié)約、高效”的原則,制定本制度。第一條、車輛管理1、本所車輛實行統(tǒng)一管理、調配與專人管理相結合的辦法,車輛由領導統(tǒng)一管理、調配,班時共用班后專管。2、車輛有關證照和有關手續(xù),由駕駛人妥善保管。涉及車輛的年審、保險等事務由駕駛人掌握辦理時間,報領導批準同意后,由駕駛
2025-02-02 15:56
【總結】汽車配件管理制度為了加強配件及材料的管理,提高經濟效益,特制訂如下管理制度;一、自覺遵守各項管理制度,積極學習業(yè)務知識,定期組織業(yè)務培訓,堅守崗位,上班時間不準外出做私活,中午星期日要安排人員值班,倉庫嚴禁閑雜人員入內。二、配件部要及時保證修理廠維修所用各種配件,同時還要及時組織對外銷售,和對外的各種訂貨。中心內修理部所用的配件,
2024-12-15 21:56
【總結】配件倉庫管理制度修訂日期修訂單號修訂內容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-07 20:28
【總結】配件管理制度1、自覺遵守各項管理制度,倉庫嚴禁閑雜人員入內。2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制采購計劃單,計劃單經領導簽字同意后即按單就近采購。3、材料及零配件進庫前要驗收,末經驗收或驗收不合格的不準進庫,不準使用。4、材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實物三符合。5、材料應分類、分規(guī)格堆放,保持整齊有序。6、
2025-08-31 06:01
【總結】第一篇:煤礦配件管理制度 配件管理制度 第一章總則 第一條為了加強配件的管理,減少配件的損耗,特制定《配件管理制度》。 第二章組織與職責 第一條組織體系 組長:機電副礦長; 副組長:機電...
2025-10-17 02:26
【總結】配件計劃與管理制度 配件管理的目的/目標 配件需求的滿足是配件管理的主要目標。原裝純正配件的保證、規(guī)范及先進的配件運作管理,科學的倉儲管理及其it技術的運用等,也都是必不可少的條件。這...
2025-04-05 03:29
【總結】第一篇:配件倉庫管理制度 倉庫管理規(guī)章制度及流程 第一章總則 第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產物資的完好無損,根據企業(yè)管理和財務管理的一般要求,結合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。 第...
2025-10-04 18:19
【總結】泰安北方車輛有限責任公司配件庫房管理制度為了加強配件庫房管理工作,規(guī)范庫房業(yè)務操作流程,特制定配件庫房管理制度。一、庫房必須每天執(zhí)行動態(tài)盤點,盤點結果要有相關人員簽字,帳務第一時間處理;二、配件入庫,庫房管理員必須根據配件定單,核查到貨清單與實物品種、數量、型號及包裝等信息是否一致,必須在到貨當天入庫。三、配件出庫必須憑派工單
2025-08-31 10:30
【總結】第一篇:配件倉庫管理制度 配件倉庫管理制度 為規(guī)范配件倉庫管理,完善配件進出庫程序,有效服務維修生產,特制訂本規(guī)定。 一、配件訂購 配件計劃員每周做一次訂單。根據維修站生產需要和客戶需求對庫存...
2025-10-19 16:17
【總結】第一篇:配件材料管理制度 一、自覺遵守各項管理制度,非庫管人員不得進入倉庫。 二、嚴格遵守配件出、入庫制度。 三、保持倉庫整潔,做好安全防范、消防工作。 四、配件的領用應執(zhí)行先進后出的規(guī)定。 ...
2025-10-04 18:24
【總結】第一篇:配件庫管理制度 配件庫管理制度(包括井下配件庫) 一、隊組配件庫全部執(zhí)行臺賬管理,做到賬、物、卡三對口。 二、庫房存放的配件要按類型分區(qū)擺放整齊,出入庫手續(xù)齊全。 三、井下存入時,大型...
2025-10-19 14:59
【總結】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度.......
2025-04-13 03:37
【總結】第一篇:集團公司車輛管理制度 集團公務用車管理制度 1目的為使公司車輛管理規(guī)范化、統(tǒng)一化、合理化,在合理有效利用車輛資源、控制費用成本的前提下,為公司業(yè)務發(fā)展提供優(yōu)質、高效和安全的車輛支持服務,特...
2025-10-12 04:38
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共4頁備品備件
2025-05-28 08:18
【總結】浙江聯(lián)通績效管理制度第一章總則(目的與原則)第一條為建立浙江聯(lián)通戰(zhàn)略為導向,經營計劃為基礎,以關鍵績效指標(KPI)體系為核心的績效管理體系,客觀、公正的評價組織和員工的工作績效,通過持續(xù)不斷的改進,促進公司、部門、地市分公司及員工績效的提升,從而達到公司經營目標,特制定本制度。第二條績效管理管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括績效目標設定、績效監(jiān)控、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié)。
2025-04-07 23:16