【正文】 前要審和核施工單位的分項開工申請，經審查合格后方可施工。 B、確定屋脊 位置及高度，確定屋面排水坡度。 C、水落管的材料、屋面防水材料及材質必須符合設計要求。 D、水落管的安裝須控制離墻面、地面距離、垂直度、水斗及落水管的承接，以及沒節(jié)管子的固定是否牢固等情況，在最終落水過程中，水斗與沒節(jié)管子的固定應承接良好，泄水良好。 。 第五章 監(jiān)理工作的方法及措施 施工階段建設監(jiān)理工作內容有質量控制實施細則、進度控制實施細則、投資控制實施細則、合同管理與組織協(xié)調工作。 一、質量控制工作內容 施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制、其中 心任務是要通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量達到合同規(guī)定的標準和等級要求。 質量的事前控制 （ 1）掌握和熟悉質量控制中的技術數(shù)據(jù)。如設計圖紙及說明書 ,建安工程質量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范 。圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場定位軸線及高程校樁的測設、驗收 。監(jiān)理人員檢查施工現(xiàn)場場地及通道條件、確保施工需要。 （ 2）審查承包商的資質 .開工時應檢查工程主要技術負責人是否到位、審查承包單位資質、督促施工單位建立并完善質量保證體系。 （ 3）審查工程用的材料 .設備、成品、半成品、構配件的質量及產品出廠合格證明文 件、技術說明書等，對采用的新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件，如沒有新技術標準，不可以推廣使用。 （ 4）對施工單位的施工機械質量控制。主要是控制施工機械的數(shù)量、技術參數(shù)是否滿足施工的要求；還要控制施工機械的選型要適合本工程的型號。 （ 5）審查施工組織設計?？偙O(jiān)要對施工組織設計進行審查，監(jiān)理過程中執(zhí)行JL—CX—07—04中 。 質量事中控制內容 （ 1）嚴格及時進行質量觀察、現(xiàn)場檢查、量測和實驗，重點部位進行旁站監(jiān)督，如地槽釬探、混凝土澆筑、預制構件吊裝等。重要分項、分部工程（如混凝土澆注）要 跟班進行旁站監(jiān)理，在監(jiān)理過程中執(zhí)行 JL—CX—07—05中 《如何實施旁站監(jiān)督規(guī)定》（ JL—ZC—07—11）中的有關內容。 （ 2）在工序交接時要作做到上道工序不驗收不準進行下道工序施工。每道工序完成后施工單位必須進行自檢，自檢合格后由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢驗，合格后簽署認可，方能進行下道工序。 （ 3）隱蔽工程完成后，監(jiān)理工程師要在施工單位自檢后，按施工單位填報的隱蔽工程質量驗收通知單進行檢查，在監(jiān)理過程中執(zhí)行 JL—CX—07—05中 。 （ 4）工程中的設計變更，經施工、設計、 監(jiān)理、業(yè)主充分討論、協(xié)商，不要輕率變更，要緊進行質量、進度、投資等各方面的分析。設計變更要經總監(jiān)理工程師簽署后發(fā)往施工單位。在監(jiān)理過程中執(zhí)行 JL—CX—07—05中 。 （ 5）工程質量事故處理。工程項目發(fā)生質量事故后，監(jiān)理工程師要組織有關人員進行分析，找出事故發(fā)生的原因，分清責任，責成責任方寫出事故報告，提出處理方案，經監(jiān)理方審批后方可進行處理，對質量事故的發(fā)生和處理要按規(guī)定上報有關部門。在監(jiān)理過程中執(zhí)行 JL—CX—07—05中 。 （ 6）嚴格執(zhí)行質量監(jiān)督權 當出現(xiàn)下列情況時，有監(jiān)理工程師簽 發(fā)《工程暫停指令》： 1未經監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設計或修改施工方案進行施工； 2未經過監(jiān)理工程師審查的施工人員或經審查不合格的施工人員進入現(xiàn)場施工； 3擅自使用未經過監(jiān)理工程師審查認可的分包單位進入現(xiàn)場施工者； 4使用不合格的或未經過監(jiān)理工程師審查驗收的材料、構配件、設備或擅自使用未經審查認可的代用材料者； 5工序施工完成后，未經監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格而擅自進行下一道工序施工者； 6隱蔽工程未經監(jiān)理工程師驗收確認合格而擅自隱蔽者； 7施工中出現(xiàn)質量異常情況，經監(jiān)理工程 師指出后，承包單位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好而繼續(xù)作業(yè)者； 8已發(fā)生的質量事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進行處理，或已發(fā)生質量隱患、質量事故，如不停工質量隱患、質量事故將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質量事故，承包單位隱蔽不報，私自處理者。 總監(jiān)理工程師有權下達〈〈工程暫停指令〉〉，要求施工單位停工整改、返工處理。整改完成后，承包單位報〈〈工程復工單〉〉，經總監(jiān)驗證批準后重新開工。在監(jiān)理過程中執(zhí)行JL—CX—07—05中 。 （ 7）嚴格單項工程開工報告和復工審批制度 單項工程開工或停工后復工，施工 單位要填寫申請單報監(jiān)理單位，有監(jiān)理人員對開工前的各項準備工作進行檢查，合格后由監(jiān)理工程師簽署意見返回施工單位，在監(jiān)理過程中執(zhí)行JL—CX—07—05中 。 （ 8）監(jiān)理人員每日做好監(jiān)理日志，對工程質量、進度、投資有影響的因素都要詳實記錄，在監(jiān)理過程中執(zhí)行 JL—CX—07—05中 。 （ 9）組織好現(xiàn)場監(jiān)理例會：總監(jiān)理工程師一般每周組織一次監(jiān)理例會，指定監(jiān)理員做好會議記錄，編寫《監(jiān)理會議紀要》，經總監(jiān)審批后，分發(fā)有關單位。 質量的事后控制內容 （ 1）做好工程初驗 根據(jù)施工單位的申請 ，有項目總監(jiān)理工程師組織業(yè)主方代表、施工單位代表、各專業(yè)監(jiān)理工 程師對工程進行初驗，把存在的問題書面通知施工單位限期整改。 （ 2）審核工程資料及其他技術資料 工程竣工前，監(jiān)理工程師要審查施工單位提交的工程竣工資料，對不合格、不齊全的地方指令施工單位補充、核實，同時，監(jiān)理工程師應審核竣工圖，并與已完成的工程對照核查，在監(jiān)理工程中執(zhí)行 JL─CX─07─06中 .２條。 （ 3）組織對工程項目進行質量評定 工程項目完工，資料審查完畢，參加有業(yè)主、施工單位、設計單位和政府質量監(jiān)督部門參加的正式竣工驗收的，總監(jiān)會 同質量監(jiān)督站進行單位工程或單項工程的質量等級評定，總監(jiān)在《單位（單項）工程核驗表》上簽字。 （ 4）整理工程有關技術文件資料并編目建檔。 檢查督促施工單位整理好各種技術資料，全套施工圖，按時完成監(jiān)理服務資料整理。 施工階段質量控制流程圖（見圖 1） 二、施工階段進度控制工作內容 事前控制內容： （ 1）、審核施工單位提交的施工進度計劃是否適合合同的要求； （ 2）、審核施工單位的施工方案是否充分利用了時間、空間和條件、保證安全施工、保證工期的技術措施是否可行合理； （ 3）、審核施工單位提交的施工總平面圖與施 工進度計劃、施工方案是否協(xié)調； （ 4）、督促業(yè)主按合同規(guī)定及時完成 “三通一平 ”，清楚場地內障礙物，辦好水電協(xié)調手續(xù)。 事中控制內容 （ 1）、認真檢查施工單位進度計劃完成情況，及時采取相應措施保證計劃的實施； （ 2）、加強工程的動態(tài)管理，經常分析和比較實際進度與計劃進度的差異，找出原因，及時提出調整方案； （ 3）、實事求是地審核施工單位完成的工程量，認真、準確地簽證完已成的工程量，簽署工程進度款； （ 4）、開好現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調各方關系，以利于施工進度的實施，及時形成會議紀要，發(fā)送到有關單位。 事后控制 內容 （ 1）、計劃和實際進度進行比較，分析原因，整理資料，總結經驗。 （ 2）、進度計劃不能如期完成，要采取相應的技術、經濟組織措施，保證工期不被突破。 施工進度控制流程圖（見圖 2） 三、投資控制工作內容 投資事前控制 （ 1）、組織各專業(yè)人員熟悉設計交底、設計要求、標底標書，分析合同價款構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 （ 2）、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生。 （ 3）、提醒、督促雙方認真 行合同內容，提供施工現(xiàn)場如期開工，正常施工， 雙方都不能違約。 投資事中控制 （ 1）、認真對待施工單位提出的工程量計量，仔細審亥及時簽署〈〈工程款支付證書〉〉。 （ 2）、對工程變更要慎重，事前要進行技術、經濟的合理性分析。 （ 3）、按合同規(guī)定，督促業(yè)主及時支付工程進度款。 （ 4）、工程款結算方式：承包單位統(tǒng)計經監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和〈〈工程款支付申請表〉〉，經監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審亥工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師審定認可后，簽署〈〈工程款支付證書〉〉，并 報建設單位。未經監(jiān)理人員驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 投資事后控制：公正處理施工單位提出的索賠。 施工投資控制流程圖（見圖 3） 四、施工階段合同