服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告-文庫吧
2025-09-02 05:55 本頁面
【正文】 縣 xx 鎮(zhèn) xx 村。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式。它擁有7625 平方米的服裝大樓，熟練員工 200 名，設(shè)備齊全，有完整的生產(chǎn)治理體系，年生產(chǎn)能力可達(dá) 30 萬件單棉服裝。該公司堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一，客戶至上 ” 的服務(wù)方針，精品意識(shí)貫串于生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽(yù)。 3。 2 實(shí)習(xí)單位主要業(yè)務(wù) 主營行業(yè)服裝衣飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料， 輔料， 羽絨， 晴棉，床上用品 ，棉裝 ，職業(yè)防護(hù)衣帽 ，單衣 ，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場 (歐美、中亞、日本、韓國 )。 3。 3 實(shí)習(xí)單位的歷史與發(fā)展 xx 有限公司是在 XX 年 12 月注冊(cè)成立的，至今已快六年。在期間該公司碰到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營越來越好，著名度也在進(jìn)步。 4。實(shí)習(xí)過程 我是在 8 月 12 號(hào) xx 有限公司實(shí)習(xí)的，首 先潘師傅對(duì)我大致先容了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我先容，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善 ,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時(shí)常出錯(cuò)誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動(dòng)。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。 經(jīng)過 2 周的實(shí)習(xí)我了解了服裝廠的工廠治理制度是責(zé)任控制制度，該公司要分為以下部分： (1)廠長辦公室 (2)業(yè)務(wù)部 (3)質(zhì)管部 (5)裁剪車間 (6)縫制車間 (7)后整理 (輔工車間、整燙、檢查、包裝 ) (8)廠部辦公室 (9)設(shè)備部 (10)餐廳部 (11)后勤部 (12)倉庫。各個(gè)部分都有其自身的職責(zé)，比如，廠長工作職責(zé)是：一抓職員，深進(jìn)員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。多渠道加強(qiáng)職員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需職員。加強(qiáng)員工教育，進(jìn)步整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操縱流程。跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。 深進(jìn)車間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)，進(jìn)步有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單公道銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。三是抓治理，根據(jù)個(gè)人特長，對(duì)治理職員進(jìn)行公道分工，營造每個(gè)人的工作積極性。分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責(zé)按 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)各項(xiàng)用度的核算，控制不必要的用度支出。加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部分治理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會(huì)檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。 我在后整理車間，明白后整理工作職責(zé)是：一是輔工車間，核對(duì) 工票與實(shí)物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。周密均衡安排天天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放，保證交期。 及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙， 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。 如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。 按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。三是檢查，檢查對(duì)照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。 交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并保存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證 數(shù)字的正確。四是包裝， 包裝時(shí)對(duì)照工藝、洗滌、工票三者相符。 按照裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人盤點(diǎn)包裝。 發(fā)貨后，天天寫出發(fā)貨分析，報(bào)廠長，并保證進(jìn)庫數(shù)字正確。還有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)治理層的控制： 一是天天晨會(huì)控制二廠上天的工作進(jìn)度。 二是月工作考核與工資掛鉤。 三是具體細(xì)節(jié)控制： 考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的 30%，有三項(xiàng)沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。 工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于 30%，對(duì)所有治理職員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎(jiǎng)勵(lì)，完不成進(jìn)行扣罰，每少招一人扣 50 元。 做好投 產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分 5 分。 質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成 50 件以上批量返修扣班長工資 50 元，凡是造成 100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核 5 分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核 5 分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 20 分。 技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時(shí)分鐘、職員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分 5 分。 因個(gè)人原因給工廠造成損失在 1000 元以內(nèi)的職員，扣當(dāng)月工資的 305， 1000 元以上 XX 元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的 60%。 XX 元以上的，調(diào)離崗位。 各車間和部分工作流程 執(zhí)行 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯(cuò)誤者，予以調(diào)離崗位等。同時(shí)，我也知道了該公司的產(chǎn)治理制度主要指各部分之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù) — 技術(shù)— 倉庫 — 裁剪 — 縫制 — 后整理 — 出庫 具體控制如下： ( 業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。 ( 技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料
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