一線員工工作心得體會最新5篇-文庫吧
2025-09-02 02:50 本頁面
【正文】 更好。 一線員工工作心得體會最新【篇 2】 作為 __隊生產(chǎn)一班班長，我認真執(zhí)行 上級的各項政策。認真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照 __隊的統(tǒng)一安排，堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)： 一、強化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) 積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 二、強化管理，確保安全生產(chǎn) 在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求 職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在 __防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角 __抽放空間；及時清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時保證 __抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機制，嚴(yán)格落實《機電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細檢查設(shè)備，如有問題及時處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達到 “ 三平、兩直、一凈、兩暢通 ” 的 要求。 三、嚴(yán)細管理，強化班組建設(shè) 抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前 x 班存在的問題，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到 “ 班清班結(jié) ” ，認真開展 “ 三基建設(shè) ” 工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照 “ 創(chuàng)一流 ”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。 四、工作中的不足及改進措施 一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產(chǎn)過程中 班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。 在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣
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