員工轉正工作總結范文(6篇)-文庫吧
2025-09-02 01:05 本頁面
【正文】 幫帶。 工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。 總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自我，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，進取、熱情、認真地完成好每一項工作。 員工轉正工作總結范文（篇 3） 本人經過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務安排、周邊業(yè)務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服 務商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務，所以在此提出轉正申請，請各位領導予以批示，十分感激！ 在前任主管的協(xié)助及指導下，從 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了《 __之友》 3 期第 2 批及 12 期第 4批共計 96240 本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務流程及接口關系 。 從 3 月 24 日至 4 月 2 日主導完成了學語文 4 期第 1 批共計約 45 萬冊的包轉發(fā)貨任務，并完成了庫房資產的交接清點 (含設備、輔料、工具等 )，以及學語文 20__年 3 期的盤點 。 從 4 月 3 日至 6 月 5 期 組織完成了學語文 4 期第 2 批、 5 期、 6 期、 7 期、 8 期共計約 萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內 (目標值 1%)。 在歷史業(yè)務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率 。 在信息流方應對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量 。同時對單據(jù)核對方式 進行優(yōu)化，將原先 3 天完成的工作量縮短為 2 天。 后續(xù)工作策略： 流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業(yè)務流程，實現(xiàn)相關業(yè)務操作的標準化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依 。 人員方面：經過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情景說明，并定期維護更新 。對內合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務的影響 。 物料方面：經過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉合理性 、庫存周轉率及整體工作效率 。 設備方面：建立設備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務開展 。 成本方面：經過歷史數(shù)據(jù)分析比較，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本 。同時經過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本。 員工轉正工作總結范文（篇 4） 時光匆匆，兩個月的磨刀練陣很快就過去了。按理說，自我到底是寶刀還是銹鐵應當能夠從這些日子的點滴表現(xiàn)中露出應有的光 澤了，然而直至目前，我卻對自我這些許的光澤沒有信心 ―― 雖然我堅信自我不是銹鐵！ 兩個月來，我分別在兩個不一樣的崗位上練兵，前個月在電編部學習新聞采編，后一個月是在辦公室做臨時的文秘工作。 首先說說在電編部的工作心得。在電編部一個月的工作生活，我感觸最深的就是，那里是我的第二個家，新聞工作能夠在歡樂中完成。從初中到高中再到大學，這期間我一向都是在遠離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學校里也有師長的關愛與教誨，但總有一種仰承的距離感，缺少家庭特有的溫馨。本以為畢業(yè)參加工作后，這種人際關系的距離感、 層次感只可能加強，但在電編部工作讓我驚喜地發(fā)現(xiàn)自我原先的確定錯了。電編部容主任、韋副主任、廖副主任三位領導都對我們這些新人親切有加，異常是容主任，在工作之余，以
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