關于眼科醫(yī)生的工作報告5篇-文庫吧
2025-09-02 00:54 本頁面
【正文】 ，住院 __X 余人次，出院 ____余人次，完成手術 __余臺（不含角膜屈光手術），床位使用率 100%。收入 ____余萬元。 （二）完善科室設置，深化職能建設，保障醫(yī)療安全，促進醫(yī)療質量提高 為更好的滿足醫(yī)院發(fā)展建設需要，滿足就診患者的診療需要，進一步理順工作流程，規(guī)范管理，突出專業(yè)、職業(yè)化，完善了門診部、眼底內科、質控辦、內科的設置，加強了麻醉科、院感科、護理部、供應室的 `人員配置，強化了職能發(fā)揮，基本滿足了醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要。 成立醫(yī)院標準化建設辦公室，完善優(yōu)化重點醫(yī)療管理制 度 120 余個。制訂了自下而上的質量控制標準并組織集中學習和統(tǒng)一考核，保障全員掌握要點。編印了《醫(yī)療制度匯編》、《應急預案匯編》、崗位職責匯編等，方便職工學習掌握和嚴格落實。 成立質控辦，每月按時對各病區(qū)對住院病歷、醫(yī)師交接班工作管理、不良事件上報、超時管理、非計劃再手術管理、臨床路徑管理等進行檢查反饋，使醫(yī)療質量持續(xù)改進。 護理部推行責任制和分組管理，重點崗位專人管理和負責，護理培訓、技能培訓工作走在了各科室前面，有聲有色，護理服務質量有較高提高。 全院自上而下進一步明確了職能，細化了崗位職責，全院統(tǒng)籌印發(fā) 了醫(yī)院組織架構圖和崗位職責匯編。 （三）縣區(qū)醫(yī)療對口支援工作常態(tài)化，形式多樣化 與 5 所縣級醫(yī)療機構建立了眼科幫扶協(xié)議，安排中高級專業(yè)技術人員赴合作醫(yī)療機構開展門診、診療、手術幫扶工作，累計派出 __余人次，為當?shù)蒯t(yī)療機構累計接診患者 __X 余人次。 另外捐贈有關醫(yī)療機構病床 __張，價值 __萬余元。 （四）院內外社會公益活動廣泛開展，受到群眾好評 廣泛開展社區(qū)、大型企事業(yè)單位的公益活動，已累計完成義診、講座 __X 余場，覆蓋 __市 __余個社區(qū)，為萬余名群眾進行了免費眼科體檢，發(fā)放各類宣傳手冊 __X 余冊。 20__年度與省紅十字會合作開展的 “ 光明救助 ” 活動共篩查報名救助貧困人員 36 人，完成手術 30 人次，年度累計減免費用 12 萬余元。 全年共幫助 65 名志愿者和家庭完成捐獻遺愿，為 130 余名患者帶去光明，占到了全省角膜捐獻復明手術總量的三分之一。 二、獲批省發(fā)改委工程實驗室，科研成績較突出 __省角膜病防治與功能重建技術工程實驗室獲批。 發(fā)表 SCI 論文 7 篇， “ 中華牌 ” 論文 2 篇。獲國家自然科學基金課題 1 項，省科技進步一等獎 1 項 三、深化人力資源改革，完善職工薪酬制度，打造高素質人才隊伍 參照省屬在編人員標準，為我院職 工增發(fā)了津補貼并將公積金繳存比例提高到 10%，職工人均基礎工資每月增加 500 多元；績效獎金較去年同期增幅近 3 成，每月增加支出 __萬余元，年度增加支出 __X 余萬元，職工薪酬平均增幅 26%。 四、醫(yī)院硬件設施持續(xù)更新優(yōu)化，基礎信息化建設基本完成 投入近 __X 余萬元
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