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正文內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員會議講話-文庫吧

2025-09-01 23:24 本頁面


【正文】 、 “ 崗位交流 ” 等方式和手段,不斷加強干部隊伍建設(shè)。但是干部隊伍建設(shè)是一個動態(tài)管理的過程,具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi),對聘用班子成員和干部的能力,政績?nèi)绾螜z驗和評價,對勝任的干部如何激勵,不勝任的怎樣調(diào)整,這就需要定期的進行考核,這樣才能使干部隊伍建設(shè)的機制得以完善,形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此,我們要從建立干部隊伍建設(shè)機制的角度來認識考核工作,進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài),以認真負責(zé)的態(tài)度,積極行 動,投入到這次考核工作之中。 二、把握重點,保證考核工作各項落實到位 這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主,全面加強各二級班子建設(shè),具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免,對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流,對部分缺員單位干部進行適當(dāng)補充,同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部??己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M行民主測評,對個別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行重點考核。為此,要重點把握好以下幾點: 第一,實事求是,全面正確地評價干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、廣泛民主測評和查 閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價,包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事,分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見,不能一葉障目,不識泰山。希望大家要以認真負責(zé)的態(tài)度,說真話、講實話,對成績的肯定要恰如其分,對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準(zhǔn)確無誤,防止談成績多,講問題少,說面上的事情多,涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。 第二,理清思路,客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關(guān)系,理清工作思路,不能把實績與德才搞簡單的 “ 對號 入座 ” ,而要注重對實績形成過程的分析,排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面,是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑,只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評,其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績、重能力、重口碑,改善知識結(jié)構(gòu),年齡結(jié)構(gòu),專業(yè)結(jié)構(gòu),氣質(zhì)結(jié)構(gòu),堅決杜絕 “ 知識化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話 ” 的不正?,F(xiàn)象,充分發(fā)揚民主,真正客觀公正地反映干部實際工作情況。 第三,端正態(tài)度,正確對待考核結(jié)果 。希望公司二級班子和廠 (處 )級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己,正確對待考核,正確對待民意,正確對 待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司 “ 四好 ” 班子建設(shè)總體要求,對照公司班子制定的 “ 八項 ” 準(zhǔn)則和 “ 四種 ” 品質(zhì),圍繞德、能、勤、績等方面,結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo),認真疏理工作,找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度,特別是針對民意較低的結(jié)果,個別干部要從自身找原因,良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行,要少講客觀原因,多做理性思考,從主觀上調(diào)整工作和思路,從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要,適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。 三、精心組織,保證考核工作相關(guān)要求落實到位 各單位在動員會后,要立即行動起來,既要集中 精力和時間全力作好考核工作,又要統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)安排,扎實有效做好本單位生產(chǎn)
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