【正文】 ，適時進行合同管理和其它風險分析，提出預控措施。 五、 竣工驗收階段 以施工圖的設計要求、國家施工及驗收規(guī)范及合同規(guī)定的質量要求以及國務院《質量管理條例》、《項目竣工驗收備案制度》等為標準，對工程進行工程預驗收，完成項目工程監(jiān)理質量評估報告，協(xié)助業(yè)主安排有關專業(yè)部門的各種驗收，并協(xié)助業(yè)主完成竣工驗收報告。 及時督促和檢查承包商按國家和地方城建歸檔要求，收集整理本工程的技術檔案資料及竣工圖紙，并分別歸類。督促并檢查工程各方按照竣工驗收備案制度整理組卷，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核后提交政府備案機關； 協(xié)助業(yè)主組織交工驗收工作。開列工程上遺留問題及未完成部份的清單，協(xié)助業(yè)主作好工程實體交接、竣工結算及保修合同等方面的工作。 六、 缺陷責任保修期 定期檢查承包商保修期工作計劃的實施，并視工程具體情況， 9 督促承包商對保修期工作計劃進行調整。 本工程竣工交付使用后保修期內，制定工程質量回訪檢查計劃，有步驟地檢查工程質量問題，對本工程范圍內地表傾斜下沉、管網(wǎng)堵塞或漏水等問題進行記錄，并進行分析歸類，列成細目，及時將有關內容通知承包商。 組織并主持工程質量狀況分析會議，并監(jiān)督承包商制定整改方案，限期加 以修復和處理。 分析鑒定工程質量責任，對工程出現(xiàn)的質量問題，認真查對設計圖紙和竣工資料，分清責任。對非承包商原因造成由承包商進行修復的工程缺陷，對修復工作做出費用估價，經(jīng)業(yè)主審批后，向承包商簽發(fā)追加費用的證明。 監(jiān)督工程保修的過程，對修補、修復或重建的項目進行檢查驗收，抓好每個環(huán)節(jié)的質量控制，直至達到規(guī)定的質量標準和驗收要求。 在收到承包商的保修責任終止證書申請報告后，監(jiān)理工程師確認承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作并對全部剩余工作質量予以認可，確認具備簽發(fā)保修責任終止證書必要條 件后，報請業(yè)主批準成立保修期工作評估小組，對工程進行最終的整體（側重保修期工作內容）檢查和評估，并寫出評估報告，報送業(yè)主，同時抄送承包商。 監(jiān)理工程師收到評估小組的報告，并確認工程按合同規(guī)定已達到責任期工作驗收標準后，向承包商簽發(fā)保修責任終止證書。 10 第三章 監(jiān)理工作制度 為了搞好監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部根據(jù)本公司的各項工作制度，結合本項目的特點，制訂并認真執(zhí)行的監(jiān)理工作制度主要有： 3． 項目監(jiān)理機構組織管理制度 公司在現(xiàn)場設項目監(jiān)理部，負責實施項目的“三控 、兩管、一協(xié)調”，項目總監(jiān)是項目管理的負責人與直接責任者。 (1)監(jiān)理部每周召開一次內部工作例會，總結布置工作或討論監(jiān)理工作中碰到的問題，并由專人做會議紀錄； (2)總監(jiān)理工程師主持每周一次的工地例會。原則上現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員，業(yè)主項目工程師或業(yè)主代表，承包單位的項目經(jīng)理、技術、質量、施工、安全等管理人員均應參加，會后形成紀要； (3)專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理專業(yè)技術問題，并向總監(jiān)理工程師匯報，有關重大技術經(jīng)濟或合同有關的問題，應由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報，以便業(yè)主和公司及時研究處理； (4)建立考勤 登記制度，每月終將本月的考勤表送總監(jiān)理工程師統(tǒng)計核算，并以專門報表報公司及業(yè)主； (5)建立收發(fā)文登記制度，設專人負責登記簽收和保管； (6)建立業(yè)績考核制度。按照我公司 ISO9001： 2020 貫標文件，定期對項目監(jiān)理部各項監(jiān)理工作質量進行檢查，對提出合理化建議，及時發(fā)現(xiàn)并防止安全質量事故，幫助施工單位解決施工中的疑難問題等方面作出優(yōu)異成績的，進行獎勵。 3． 質量管理與控制制度 本項目監(jiān)理工作執(zhí)行的質量管理制度主要有： 11 （ 1） 圖紙會審制度； （ 2） 設計變更管理制度； （ 3） 施工組織設計、施工技術方案與施工人員資質審查制度； （ 4） 施工技術交底監(jiān)督制度與分包審查制度； （ 5） 檢查與簽認原材料、構配件及設備質量制度； （ 6） 隱蔽工程、分部、分項工程、工序的質量驗收簽認制度； （ 7） 監(jiān)理巡查、平行檢驗、旁站及記錄制度； （ 8） 工程質量問題和質量事故處理制度。 3． 工程計量、支付審查簽證制度 按規(guī)定的時間，由造價工程師對施工單位報送的月工程量統(tǒng)計表和月工程量申請表，監(jiān)理工程師認真審核、總監(jiān)簽認后報送業(yè)主批準支付。 3． 進度計劃管理制度 （ 1） 認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月 (周 )生產(chǎn)計劃，監(jiān)督施工單位按計劃施工； （ 2） 協(xié)助施工單位解決生產(chǎn)計劃中所遇到的技術、質量問題，制定必要的計劃調整和趕工措施，并督促實施； （ 3）嚴格進行停工與復工管理制度。 3． 監(jiān)理月報制度和監(jiān)理總結制度 項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定的基本格式，結合項目的實際情況，將每月監(jiān)理月報和階段性監(jiān)理工作總結報監(jiān)理公司，并同時報送業(yè)主。 12 3． 監(jiān)理文案管理制度 項目監(jiān)理部產(chǎn)生的監(jiān)理文案，必須責任明確，要有編制人、審核人或審批人簽名，并實 行電子化管理。由專人負責管理歸檔，其內容主要有： (1) 監(jiān)理給業(yè)主書面報告與文件 (2) 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則 (3) 監(jiān)理工程師通知、備忘錄、現(xiàn)場指示 (4) 監(jiān)理日記 (5) 監(jiān)理月報 (6) 會議紀要 (7) 施工技術方案、措施審查意見及過程檢查驗收簽認意見 (8) 工程質量認證書與評估報告 (9) 工程現(xiàn)場簽證、工程款支付證明 (10) 工程各項驗收記錄 (11) 質量事故調查及處理報告 (12) 各種監(jiān)理內業(yè)臺帳 (13) 監(jiān)理工程照片 (14) 監(jiān)理工作總結 第四章 事前控制的監(jiān)理工作內容 4． 設計交底與圖紙會審 設計交底的基本要求與程序 (1)設計交底由業(yè)主單位組織主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助和參與； (2)設計交底定在施工單位消化圖紙后舉行，一般應在施工單位接 13 到施工圖紙后及開工前約定的時間進行； (3)設計交底和圖紙會審可同時舉行，一般先由設計單位設計交底，然后分專業(yè)進行圖紙會審； (4)交底或會審紀要由施工單位匯總起草，然后提交設計單位核實定稿，經(jīng)各方會簽后印發(fā)給有關單位； (5)設計交底還可由業(yè)主邀請主管單位、質量監(jiān)督站和有關方面專家參加。 圖紙審查的主要內容 在圖紙會審前，監(jiān)理要對設計圖進行審查，其內容是： (1) 設計圖紙及說明能否滿足施工需要，如有缺項應補充設計并 核實交付時 間； (2) 設計文件的深度能否滿足規(guī)范和施工要求； (3) 排污管線路走向、平面設計是否合理，能否滿足使用功能要求； (4) 總平面布置圖中建構筑物與道路、管線的關系是否正確，是否 還可以優(yōu)化； (5) 排污管線本身是否有差錯、矛盾，平面尺寸及標高是否連貫一致，表述與表示是否清楚； (6) 與其他管線之間，圖上的位置、標高、尺寸是否統(tǒng)一，有無矛盾存在。 監(jiān)理審查設計圖紙的程序 （ 1）各專業(yè)監(jiān)理工程師提出書面審查的具體意見； （ 2）總監(jiān)理工程師召開圖紙審查會，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審圖意見，重大問題或建議需報送公 司總工程師室審核； （ 3）監(jiān)理提出的書面審圖意見經(jīng)復核匯總后報送業(yè)主，由業(yè)主送設計人員（單位）或在業(yè)主單位組織的圖紙會審會議上提出。 14 圖紙會審的程序 （ 1） 監(jiān)理會同業(yè)主確定圖紙會審的時間，并通知有關各方； （ 2） 監(jiān)理、業(yè)主及施工單位的有關審圖意見提前匯總給設計 單位； （ 3） 業(yè)主主持圖紙會審會議，會上設計人員解答各方提出的 問題，施工單位作好記錄，會后形成紀要交與會各單位確認。 4． 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理交底 監(jiān)理規(guī)劃的內容 (1)工程概況：工程名稱、建設地點、建筑規(guī)模、施工工法、工程投資、預計工期、質量等級、工程特點、 設計單位和承建單位； (2)監(jiān)理范圍和目標：施工階段的質量的控制、進度控制、投資控制、合同管理和組織協(xié)調； (3)主要的監(jiān)理內容及三大控制的措施； (4)監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員的職責分工； (5) 監(jiān)理規(guī)章制度，監(jiān)理工程師的權利和義務； (6) 施工階段監(jiān)理的任務： a. 設計交底及施工圖會審； b. 工程開工準備； c. 施工組織設計和施工方案審查； d. 材料、設備、構配件質量簽認； e. 施工工程質量、進度和投資控制； f. 工序交接檢查、隱蔽工程、分項 (部 )工程驗收； g. 工程變更簽證； h. 計量和工程款支付簽 證； 15 i. 現(xiàn)場組織協(xié)調； j. 審查竣工驗收資料； k. 單位工程、單項工程竣工驗收； L. 建立監(jiān)理檔案、編寫監(jiān)理總結。 監(jiān)理交底的內容 (1)項目的概況和監(jiān)理的范圍； (2)項目監(jiān)理機構人員名單和職責分工； (3)監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理內容； (4)施工階段監(jiān)理的程序； (5)監(jiān)理工程師的崗位職責； (6)監(jiān)理對承包單位的要求： a. 項目經(jīng)理部管理人員到位，職責明確，滿足本工程需要； b. 建立完善落實的質量、進度、投資控制體系和安全保障體系，強調必須遵照國家、地方有關法規(guī)施工，嚴格按設計文件與圖紙施工； c. 嚴格進行自檢、互 檢和專職檢； d. 嚴格執(zhí)行工序交接和隱蔽工程的檢查報驗手續(xù)； e. 嚴格材料、設備、構配件的簽認手續(xù)，材料、設備、構配件采購無論業(yè)主單位或承包單位去辦都必須經(jīng)監(jiān)理確認； f. 嚴格工程變更和計量支付的簽證程序； g．認真整理施工內業(yè)資料和工程竣工資料。 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編寫，印發(fā)建設單位和質監(jiān)單位，監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場召集承包單位有關人員通過會議進行交底，形成會議紀要或監(jiān)理書面要求，通知施工單位。 4． 審查開工條件與審批開工報告 開工條件的審查內容； 16 (1)勘測設計資 料齊全，已能滿足施工需要，設計已經(jīng)交底，并有會審紀要； (2)施工紅線范圍已確認，施工定位和標高已測定并已復核，坐標、水準點已有交接資料； (3)施工組織設計已經(jīng)上報主管單位審批簽章，總監(jiān)理工程師已組織審查，并提出書面意見； (4)臨時設施已可投入使用，有施工總平面布置圖； (5)項目經(jīng)理部已經(jīng)組成就位，人員名單已報監(jiān)理并核實就位； (6)承發(fā)包合同已簽訂，工程預付款已進施工單位帳戶，施工許可證已經(jīng)辦理； (7)材料和機械設備已經(jīng)進場，材料已試驗合格，設備已試運行； (8)工程項目已進行技 術交底，安全、質量技術措施齊全，并有安全施工許可證。 開工報告審批程序 （ 1）開工報告由施工單位填寫，審核蓋章后報總監(jiān)理工程師審查； （ 2）總監(jiān)理工程師核實簽字后由項目監(jiān)理機構蓋章； （ 3） 開工報告最后經(jīng)建設單位審查批準蓋章。 （ 4） 開工條件中如因某種原因某個條件難于辦妥時，在不影響施工質量的前提下，可限時緩辦，但應在審查意見中注明； （ 5）不具備開工條件的項目，總監(jiān)理工程師有權不準開工，已具備開工條件而施工單位拖延不辦的，總監(jiān)理工程師有權會同業(yè)主單位下達開工通知，并開始計算工期 。 4． 審查施工組織設計和專項施工方案 施工組織設計與專項施工方案審查的基本要求 (1) 承包單位應向業(yè)主和監(jiān)理單位提交經(jīng)其上一級主管單位批準 17 簽章的施工組織設計和專項施工方案。施工組織設計和專項施工方案由總監(jiān)理工程師組織審核，審核意見在一周內書面通知承包單位，承包單位應在要求的時間內將補充修改意見報送總監(jiān)理工程師復審。 (2) 經(jīng)審定的施工組織設計和專項施工方案，承包單位應認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需改動時應報請業(yè)主和監(jiān)理單位同意。承包單位因擅自改動，所發(fā)生的質量、安全、工期及措施費等問題應自已負 責。 (3) 工程的重要部位或關鍵項目的施工，監(jiān)理應要求承包單位編制專項施工方案，報監(jiān)理審定后方可施工。專項施工方案對保證工程質量和防治質量通病應有可靠的技術措施。 (4) 專業(yè)監(jiān)理工程師應督促承包單位按照批準的施工組織設計和專項施工方案實施。由于違反而造成影響工程的，監(jiān)理工程師有權采取強制措施。 施工組織設計審查的原則 (1) 施工組織設計是否突出“質量第一，安全第一”的原則； (2) 施工組織設計是否與合同條件相一致； (3) 施工程序和順序是否符合施工工藝的要求和本工程的特點； (4) 是否采用網(wǎng) 絡技術和流水作業(yè)施工方法，做到均衡、連續(xù)生產(chǎn)； (5) 施工機械的選用配備是否經(jīng)濟合理，滿足工期與質量要求； (6) 施工平面圖的布置是否與地形、環(huán)境、建筑平面圖協(xié)調一致，并符合緊湊、合理、文明、安全、節(jié)約、方便的原則； (7) 降低成本，確保安全的措施是否齊全可靠。 單位工程施工組織設計應包括的內容 (1) 施工方案和施工方法； (2) 施工進度網(wǎng)絡計劃； 18 (3) 施工準備工作計劃； (4) 各項資源需用量計劃； (5) 單位工程施工平面布置圖。 第五章 投資控制的目標、方法、措施與程序 5 1