5市供電公司工作總結(jié)和計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-08-28 21:40 本頁(yè)面
【正文】 83戶。建成電動(dòng)汽車快充站 1個(gè)，配合完成 1 座 2 個(gè)充電樁的公交充電站建設(shè)。 （四）經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效 深化綜合計(jì)劃編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核全過程閉環(huán)管理 ，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算進(jìn)度的雙向互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可控在控。全力推進(jìn)增供擴(kuò)銷，開展電能替代勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)政府及有關(guān)部門出臺(tái)綜合性電能替代支持政策，完成電能替代項(xiàng)目 111 項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)替代電量 億千瓦時(shí)，超額完成年度指標(biāo)任務(wù)。與 **市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、港區(qū)簽訂電力發(fā)展合作的框架協(xié)議。加快轉(zhuǎn)資和用戶資產(chǎn)接收，清理關(guān)閉長(zhǎng)期掛賬項(xiàng)目 8。開展倉(cāng)庫(kù)規(guī)范性管理，順利通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收工作。深化資產(chǎn)全壽命周期管理，深化營(yíng)銷精益化管控平臺(tái)應(yīng)用，完成業(yè)務(wù)質(zhì)量問題整改，及時(shí)追補(bǔ)電費(fèi)及收取違約使用電費(fèi)。加快營(yíng)銷臺(tái)區(qū)同期線損問題數(shù)據(jù) 整改，臺(tái)區(qū)線損正確可算率達(dá) %。 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) （五） ? 三個(gè)建設(shè) ? 全面加強(qiáng) 從嚴(yán)治黨方面，貫徹黨的十八屆歷次全會(huì)精神和國(guó)企黨建會(huì)議精神，召開公司第六次黨員代表大會(huì)，完成公司 ? 兩委 ? 換屆選舉。全面啟動(dòng)黨費(fèi)補(bǔ)繳和農(nóng)電黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。深入踐行 ? 兩學(xué)一做 ? ，開展黨員集中學(xué)習(xí) 56 次、專題討論 28 次，獲省公司督導(dǎo)組高度肯定。 1個(gè)項(xiàng)目獲省公司效能監(jiān)察比賽一等獎(jiǎng)，微廉劇獲省公司二等獎(jiǎng)，《員工思想指數(shù)分析及應(yīng)用》入選國(guó)網(wǎng)公司黨建創(chuàng)新典型案例并在全國(guó)黨建云平臺(tái)展播， 1 個(gè)課題入選國(guó)網(wǎng)公司政工工作調(diào)研報(bào)告。企業(yè) 文化方面，全面推進(jìn)兩級(jí)文化陣地建設(shè)，本部文化陣地 ? 悅電之家 ? 獲評(píng)省公司十佳文化示范長(zhǎng)廊；深化品牌建設(shè)，累計(jì)在《人民日?qǐng)?bào)》、新華社等高端媒體發(fā)稿 12 篇，品牌貢獻(xiàn)位列省公司系統(tǒng)同類縣公司第六名，創(chuàng)歷史最佳成績(jī)；年度社會(huì)根植項(xiàng)目入圍國(guó)網(wǎng)公司項(xiàng)目庫(kù)；落實(shí)離退休老同志兩項(xiàng)待遇，確保 ? 離職不離黨、退休不褪色 ? 。開展特色團(tuán)建工程， 13 家單位分獲 **市級(jí)青年文明號(hào)、青年安全生產(chǎn)示范崗和青年突擊隊(duì)。連續(xù)八年獲市公司 ? 精神文明建設(shè)先進(jìn)單位 ? 稱號(hào)。隊(duì)伍建設(shè)方面，修訂中層及后備干部管理規(guī)定，組織開展干部測(cè)評(píng)及后備干部民主推薦。明確 機(jī)關(guān)專職選聘規(guī)則，組織公開競(jìng)聘。推薦 4 名青年骨干參加 **公司第二期青年干部培訓(xùn)班，選派 1 位青年骨干進(jìn)藏幫扶，舉辦公司第一期青年骨干培訓(xùn)班。 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 二、主要存在的困難和問題 安全發(fā)展的能力不匹配。本質(zhì)安全要素保障不力，有管理被動(dòng)、責(zé)任缺失現(xiàn)象，安全到崗到位流于形式，外協(xié)隊(duì)伍管理不嚴(yán)；隱患排查整治不徹底， ? 抓反復(fù) ? 不到位，現(xiàn)場(chǎng)違章屢禁不止。惡劣天氣、外力破壞和新能源接入影響加劇，威脅電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 主動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力不匹配。對(duì)電力體制改革可能造成的影響估計(jì)不足，對(duì) ? 互聯(lián)網(wǎng) +? 新模式不適應(yīng) ，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式短板漸顯。適應(yīng)售電側(cè)改革，體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的服務(wù)舉措不多，市場(chǎng)化營(yíng)銷商業(yè)模式仍待加快完善。集體企業(yè)利潤(rùn)率仍然較低，做強(qiáng)做優(yōu)任重道遠(yuǎn)。 規(guī)范發(fā)展的定力不匹配。服務(wù)短板仍舊突出，部分員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)行為不規(guī)范，故障工單、投訴工單居高不下。項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范，存在計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)、預(yù)算管控不準(zhǔn)、費(fèi)用結(jié)算不及時(shí)等問題。集體企業(yè)管理仍存在一定風(fēng)險(xiǎn)。 協(xié)同發(fā)展的合力不匹配。整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，上下級(jí)、專業(yè)間、部門內(nèi)協(xié)作配合不夠，甚至互設(shè)壁壘、互相推諉。部分干部存在 工作血性和沖勁不足，站高一層思考、立足全局謀劃不夠；
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