5市公安局監(jiān)管支隊副支隊長先進事跡材料-文庫吧
2025-08-28 21:37 本頁面
【正文】 罵、不體罰、虐待、侮辱，有效的保證在押人員的合法權益，提高了工作質(zhì)量和監(jiān)控能力，確保了監(jiān)所安全。 同志在工作中注重以嚴格、文明、科學管理為核心，以規(guī)范化管理為重點，努力提高監(jiān)管場所整體素質(zhì)和管理水平，注意培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀民警充實到管教隊伍中去。管教隊伍的好壞直接影響我們整個監(jiān)管工作。因此，對管教工作歷來十分重視，從招聘之初的人員安排，到日常的管理教育，自己能夠做到親自過問，經(jīng)常檢查，心中有數(shù)，經(jīng)過與看守所班子成員的共同努力，通過這三年，使我們的管理水平得到較大的提高，牢頭獄霸基本杜絕，監(jiān)內(nèi)秩序得到良性發(fā)展，管理更加規(guī)范。正是在這種良好的氛圍中，三年來，先后為辦案單位提供深挖犯罪線索 430 多條，破獲各種刑事案件 30 多起，其中特大入室盜竊案 1 起，利用 dna血樣比對破案 2 起，利用網(wǎng)上追逃查詢抓獲 1 名外地通緝犯罪嫌疑人，尤其值得可喜可賀的是，在今年的命案偵破中，經(jīng)過支隊和看守所的精心組織領導，在管教人員的反復教育感化下，成功地破獲了 2 起重大殺人搶劫案件，在社會上引起了強烈的振動，也實現(xiàn)了看守所深挖命案零的突破。三年來，經(jīng)過看守所全體干警的共同努力，我們實現(xiàn)了安全無事故，進入三級達標單位。今年底，申報二級達標看守所。 二、落實一職雙責，抓根本，強保證，帶出一支過硬的隊伍。 第 4 頁 共 11 頁 醒，不停地敲鐘，做到了警鐘長鳴。但并沒有停留在這個層面上，而是確保民警入耳入腦。一是按照支隊安排，每月組織兩次以上警示教育座談討 論會，做到人人發(fā)言談認識，人人表態(tài)，人人下保證。二是把警示教育落到紙面上。不僅年初和每位民警簽定保證書，而且每年都要精選多起案例，打印給每人一份，讓每人簽字，保證吸取教訓，不犯錯誤。熟話說，滿街貼告示，還有不識字的。對重點保護民警， 同志親自與之對話，邊簽字邊教育，以引起足夠注意。三是對重點崗位、重點保護民警，采取因人制宜，多策并舉的方法，調(diào)動民警的家屬、身邊關系好的同志、社會上的好朋友，隨時提醒民警，做到不留時間及空間上的死角。其次，做到警鐘長鳴和入耳入腦的同時，支隊根據(jù)羈押工作實際情況，敲響民警身邊刺 耳的小警鐘。如果泛泛地教育民警應該干什么，不應該干什么，可能不怎么能引起民警注意。 同志根據(jù)收押的重點犯罪嫌疑人的特殊情況，有針對性地談危險性，講清楚容易從哪些方面出現(xiàn)問題，可能利用什么手段腐蝕民警，將會有什么后果發(fā)生，上級領導對羈押工作什么態(tài)度，案件敏感到什么程度等等。把可能發(fā)生的情況事先擺在民警面前，既對民警有很好的提示作用，又可以提高民警認識問題的能力，消除民警的僥興心理，從而達到安全的目的。 同志還結合幾年來羈押職務犯罪案犯的情況，認真收集素材，以身邊羈押的職務犯罪案例，特別是政法干警職務犯罪案 例為反面教材，對民警進 第 5 頁 共 11 頁 行經(jīng)常性、針對性、生動性的警示教育，努力建設預防職務犯罪教育基地。 二是加強制度和機制建設，積極從工作環(huán)節(jié)上預防違法違紀
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