5企業(yè)安全自查反思材料-文庫(kù)吧
2025-08-28 18:19 本頁(yè)面
【正文】 總是發(fā)生了問(wèn)題才看見(jiàn)隱患。三是手段弱化，沒(méi)有真正把信息作為前提來(lái)抓，在得到不良信息后，未做到深入細(xì)致的調(diào)查，安排的工作和采取的措施不進(jìn)行檢查落實(shí)，存在典型的 “ 嚴(yán)不起來(lái)，落不下去 ” 的癥結(jié)，發(fā)生問(wèn)題后不能夠眼睛向內(nèi)，舉一反三，導(dǎo)致控制手段弱化。這些問(wèn)題說(shuō)明車間的安全基礎(chǔ)并不牢固，同時(shí)也告誡我們，抓好安全工作 必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理，不間斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并運(yùn)用到實(shí)踐中去。 二、查管理 ，控制力度不夠。一是相應(yīng)的管理制度不盡完善。雖然說(shuō)針對(duì)形勢(shì)的發(fā)展，在控制成本方面也想了一些辦法，但是落實(shí)的不好，節(jié)支降耗的目的沒(méi)達(dá)到。二是管理存在漏洞。跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象仍然存在，設(shè)備檢修過(guò)程中配件浪費(fèi)現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，職工勤儉節(jié)約的意識(shí)還沒(méi)有形成。三是車間創(chuàng)收方面，渠道不寬，經(jīng)營(yíng)手段單一，這些問(wèn)題的存在都不同程度影響了經(jīng)營(yíng)效果。 經(jīng)營(yíng)意識(shí)有偏差，手段較為單一。應(yīng)該說(shuō)這是因 為自身思想認(rèn)識(shí)不到位，預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，沒(méi)有充分考慮到成本承包之后，自己車間怎么辦，說(shuō)明了自己在經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏自己創(chuàng)造性的、理性的思維。同時(shí)，管理手段較為薄弱，相應(yīng)措施制定的不細(xì)，落實(shí)走樣，追究責(zé)任不嚴(yán)格。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 三、查干部作風(fēng) ，主動(dòng)深入不夠。一是在充分發(fā)揮車間管理人員的整體功能和作用方面存在著制度不夠健全，相互
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