5企業(yè)工會(huì)建設(shè)研究-文庫(kù)吧
2024-09-11 18:12 本頁(yè)面
【正文】 工作品牌。一是困難職工群體的經(jīng)濟(jì)幫扶，在幫助的同時(shí)，更需要貼心的人文關(guān)懷，深耕厚植 “ 感恩在心、胸有朝陽(yáng)，公平正義、風(fēng)清氣正 ” 的家園文化。二是工會(huì)送溫暖、扶貧、金秋助學(xué)、愛(ài)心圓夢(mèng)等幫扶工作，完全可以打造工會(huì)自身建設(shè)活動(dòng)品牌，盡心盡力為他們做實(shí)事、辦好事、解難事 。 （三）加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，有利于增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，共筑和諧企業(yè)。加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)是持續(xù)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是一朝一夕可以完成或者做好的，需要煙草各級(jí)工會(huì)組織同心協(xié)力，在工會(huì)活動(dòng)中能夠大膽創(chuàng)新，利用新方法、新理念、新模式，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、職業(yè)技能競(jìng)賽、職工創(chuàng)新 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 創(chuàng)優(yōu)評(píng)比等活動(dòng)載體作用，最大限度激發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí)和潛力，提高職工創(chuàng)造才智，尊重職工創(chuàng)造成果，共筑企業(yè)文化，使職工能夠獲得價(jià)值認(rèn)同感，構(gòu)建和諧煙草企業(yè)。 二、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)建設(shè)中存在的問(wèn)題 （一）企業(yè)工會(huì)建 設(shè)缺乏創(chuàng)新性。有的企業(yè)工會(huì)職能當(dāng)前仍然過(guò)多地局限在企業(yè)文體活動(dòng)的組織上，沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展變化及企業(yè)改革形勢(shì)，將工會(huì)工作延伸到更為全面的技術(shù)競(jìng)賽、項(xiàng)目創(chuàng)新、崗位評(píng)優(yōu)上，這就導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)工作形式感強(qiáng)，內(nèi)容性差，實(shí)際工作難出亮點(diǎn)。在工會(huì)工作的思路及工會(huì)工作的方法上，更多地采用理論性的 “ 一刀切 ”“ 一把抓 ” ，少有創(chuàng)新。此外，有的企業(yè)工會(huì)人員在工作開(kāi)展中惰性較大，工作機(jī)械化現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)工作陷入被動(dòng)。 （二）工會(huì)干部缺乏。有的企業(yè)工會(huì)干部除了管理企業(yè)之外，還身兼數(shù)職，擔(dān)負(fù)著許多重任，在繁重的 工作中，難免分身乏術(shù)，不能兼顧企業(yè)工會(huì)的工作。許多工會(huì)成員常常對(duì)工會(huì)的工作敷衍了事，不切實(shí)履行其職責(zé)，工作馬馬虎虎。有的企業(yè)工會(huì)干部不專業(yè)、不熟悉業(yè)務(wù)、能力不足、缺乏經(jīng)驗(yàn)，在大量的各種工作中，更無(wú)法用充沛的精力和足夠的時(shí)間思考和落實(shí)工會(huì)工作，也不關(guān)注形式的發(fā)展，因此無(wú)法發(fā)揮正確的引導(dǎo)作用。 （三）企業(yè)工會(huì)在組織建設(shè)上亟待加強(qiáng)。企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)環(huán)節(jié)面臨人少事多的難題。受傳統(tǒng)工會(huì)工作簡(jiǎn)單被動(dòng)等因素影響， 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 工會(huì)
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