5人力資源方案范文精選多篇-文庫吧
2025-08-28 17:42 本頁面
【正文】 業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。 xx 年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《 times。times。特刊》的基礎上，全力塑造 times。times。公司獨具特色的企業(yè)文化。 ① 制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。 ② 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 ③ 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛times。times。，讓每一 個非騰牛人都向往 times。times。 辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在 xx 年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部xx 年重點抓好以下幾個方面： ① 考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源 第 4 頁 共 12 頁 部 xx 年不再有特例和尺度放寬的行 為，從部門經(jīng)理抓起，從擔任領導的職員抓起。 ② 辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。 ③ 辦公室的 5s 管理。目前公司辦公室的 5s 工作比較薄弱，xx 年，人力資源部將把每個職員的 5s 工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。 ④ 對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 ⑤ 對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管 應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。 三、實施目標注意事項： 實施內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。 第 5 頁 共 12 頁 企業(yè)文化塑造 不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織
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