4能源公司總結(jié)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料-文庫吧
2024-09-11 16:36 本頁面
【正文】 聚型）礦井、爭創(chuàng)一流企業(yè) ” 作為發(fā)展目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn) “ 別人羨慕、本人自豪 ”的目的，并明確了 “ 制度創(chuàng)新為原則，成本管理為基礎(chǔ)，技術(shù)提升是關(guān)鍵，文化建設(shè)是保障，人才隊(duì)伍是根本 ” 的企業(yè)管理路線，帶領(lǐng)企業(yè)走上了和諧、活潑、創(chuàng)新、向上的快車道。 xx 非常注重管理制度的建設(shè)，通過建立健全科學(xué)規(guī)范的三大管控體系（全面預(yù)算、績效考核、薪職激勵(lì)），創(chuàng)新出臺(tái)積分制考核、績效考核，實(shí)行 “ 干部聘任制，員工合同制 ” 用工形式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式的根本性轉(zhuǎn)變。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，錦辰煤業(yè)先后出臺(tái)了涉及安全、經(jīng)營、人事等數(shù)十 類 138 項(xiàng)制度，使管理工作步入科學(xué)化、法制化、規(guī)范化軌道。公司嚴(yán)格落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制，按照 “ 軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，各項(xiàng)指標(biāo)具體化 ” 的績效考核要求，把安全、產(chǎn)量、效益、成本等目標(biāo)逐月逐季層層分解到每個(gè)科隊(duì)、每個(gè)班組，讓每個(gè)崗位既管事又管人，并與積分制掛鉤，堅(jiān)持每月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。與此同時(shí)，還組織領(lǐng)導(dǎo)干部和科室骨 第 3 頁 共 7 頁 干外出參觀學(xué)習(xí)，倡導(dǎo) “ 走出企業(yè)看外界，對(duì)照同行找差距、迎頭趕上爭第一 ” ，建立了科學(xué)的用人和競爭、激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)將那些想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的人和職工認(rèn)可的人使用起來，用在關(guān)鍵崗位上，做到 不惟學(xué)歷、不惟資歷、不惟年齡，大膽使用有本事的年輕人。先后有 20 余名能力強(qiáng)、公信度高的人員走上了中層干部的崗位，通過取他人之長、補(bǔ)自己之短，使公司的各項(xiàng)工作有了很大進(jìn)展。作為企業(yè)的 “ 領(lǐng)頭雁 ” ， xx 處處以身作則，率先垂范，工作中更是嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，經(jīng)常深入一線監(jiān)督檢查，甚至有時(shí)半夜出差歸來也要到各個(gè)崗位巡視檢查一遍才去休息。一年到頭，他幾乎沒過過節(jié)假日。同時(shí)，在嚴(yán)明的制度面前，他同樣起到表率示范作用。如在一次下井中，因提前三分鐘升井，未達(dá)到規(guī)定時(shí)間。為此，他主動(dòng)做出檢討，并按照公司相關(guān)處罰規(guī)定，進(jìn)行了 500 元的罰款 hellip。hellip。嚴(yán)格的近乎苛刻的自我要求，在干部職工中樹立了較高的威信，帶來了錦辰過硬的作風(fēng)和驕人的成績。平安總為發(fā)展計(jì) xx 經(jīng)常這樣教育職工：
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