4某年居委會(huì)信訪工作總結(jié)-文庫(kù)吧
2024-09-11 13:26 本頁(yè)面
【正文】 居主任為副組長(zhǎng)的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真執(zhí)行 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 、一把手是第一責(zé)任人的原則，支部書記親自抓，居主任具體管。設(shè)立信訪辦公室，堅(jiān)持 “ 分級(jí)管理，責(zé)任到人 ” ，把信訪工作擺在突出位置，與各生產(chǎn)隊(duì)簽訂責(zé)任書，明確生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任，一級(jí)抓 一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成了齊抓共管、全方位開(kāi)展信訪工作的良好氛圍。 二、精心組織，搞好苗頭性信訪信息排查本著早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解的原則，年初，我們?cè)谌臃秶M(jìn)行了廣泛細(xì)致地排查工作。一是全員發(fā)動(dòng)，普遍排查。以生產(chǎn)隊(duì)為單位，深入各村，逐戶走訪，聽(tīng)民聲、察民情、訪民愿、找問(wèn)題。然后，形成問(wèn)題 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 匯總，經(jīng)過(guò)梳理，確定了干部作風(fēng)、政策貫徹、
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