5市城管執(zhí)法局年度工作總結(jié)暨工作思路-文庫吧
2025-08-24 02:27 本頁面
【正文】 車、消防車，調(diào)動水電工、醫(yī)護人員、新聞記者，綜合出擊，立體作業(yè)，一拆到底，連續(xù)發(fā)起大中型聯(lián)合拆除行動 25 次，全年拆除 284 起，面積 114953 萬㎡，其中 ? 顏厝五村 ? 拆除存量 ? 兩違 ?131 起，面積 35570 ㎡。經(jīng)過 7 個月的強力震懾，曾經(jīng)肆虐的搶建勢頭得到全面遏制， ? 兩違 ? 管控回歸正常。靖城園區(qū)：單列管理審時度勢。靖城片區(qū)克服路途偏遠，人手不足，食宿無址和地域廣闊、社情生疏、基礎(chǔ) 薄弱等重重困難，白手起家，破題起航：一是招兵買馬，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干 32 人，新招協(xié)管員 43 人；二是落地安居，租用舊草坂小學(xué)校舍，裝修改造辦公、宿舍、食堂；三是獨立門戶，比照直屬執(zhí)法大隊構(gòu)架， 9 月 1 日起實行單列管理；四是摸清家底， 261 宗證明材料的 ? 兩違 ? 函報會商 xx高 XX 縣區(qū)， 47 宗土地違法案件移送屬地土地管理部門；五是初露身手，四個月拆除 65 宗，面積 12291 ㎡。 xx 區(qū)：零敲碎打有急必應(yīng)。直屬執(zhí)法二大隊寓執(zhí)法于服務(wù)之中，密切聯(lián)系街道辦事處、社區(qū)居委會、物業(yè)服務(wù)公司，現(xiàn)場勘查、核對審驗、溝通協(xié)調(diào)、主持公道，及時處 理樓頂搭蓋、鄰里侵權(quán)、規(guī)劃驗收、道路開挖、臨建逾期、立面改造、內(nèi)河整治、領(lǐng)導(dǎo)交辦等諸多問題， 第 5 頁 共 17 頁 受理舉報件 587 件、信訪件 167 起，拆除違法建設(shè) 255 起，面積35475㎡，維護正當利益和法律尊嚴，踐行和諧城管和社會正義。管控機制：堵疏結(jié)合良性循環(huán)。繼續(xù)開展 ? 周清月結(jié) ? 考核評比，每月講評會通報規(guī)劃監(jiān)察中隊違法建設(shè)管控的工作業(yè)績；每季度組織規(guī)劃監(jiān)察 ? 回頭看 ? ，抽查率超過 30%，查找問題，補救措施。同時，經(jīng)過反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，建立區(qū)、街（鎮(zhèn)）、居（村）三級把關(guān)和住建、國土、城管多方聯(lián)審機制，在薌城、龍文兩區(qū)和九湖鎮(zhèn)啟動危 舊房改造疏導(dǎo)機制，實現(xiàn) ? 法 ? 和 ? 情 ? 的有機結(jié)合。 （三）推進試點工作，運行 ? 大城管 ? 城市綜合管理試點工作以 ? 大城管 ? 構(gòu)架運行、數(shù)字城管通過驗收為標志，開啟城市管理新時代，城管指揮中心擔當起城市的 ? 大管家 ? ，作用和成效初步顯現(xiàn)。 。建立 ? 信息采集 +專項普查 +投訴舉報 +輿情監(jiān)控 ? 四大網(wǎng)羅平臺，開辟網(wǎng)格巡查、專項普查、視頻監(jiān)控、熱線服務(wù)、城管說吧、門戶網(wǎng)站、公眾微信、輿情動態(tài)、信訪投訴、媒體曝光、領(lǐng)導(dǎo)批示、部門轉(zhuǎn)辦等 12 條歸集通道，收集城市管理問題能力擴大 10 倍以上。 。通過 ? 一級監(jiān)管，一級指揮 ? ，環(huán)境衛(wèi)生、市政建設(shè)等 17 大類城市部件和事件問題得到及時、準確派遣，61 個專業(yè)處置部門各施所長，快速反應(yīng)，案件辦結(jié)時限從月縮 第 6 頁 共 17 頁 短為周，從周縮短為日，從日縮短為小時，修復(fù)井蓋缺失、燈桿傾斜等部件 4241 起、路燈缺亮 448 起，排除安全隱患 376 起。 。信息采集員舉手之勞糾正堆放物料、垃圾桶移位、非機動車亂停等輕微問題 107405 件（次），占 %；數(shù)字城管平臺立案轉(zhuǎn)辦 83601 件，占 %，處置率、辦結(jié)率均達 96%以上；開展圈占停車位 、占用盲道、垃圾桶等專項普查 11次，捆綁批量處置 49181 件，占 %。 。數(shù)字城管評價結(jié)果首次納入市政府績效考評范圍，其中市直機關(guān) 10 分，兩區(qū)政府 5 分。建立與數(shù)字城管相對應(yīng)的 6 項績效考評機制，采取 ? 在線檢查 +現(xiàn)場抽查 +數(shù)據(jù)普查 ? 的考評方式，力求隨機、客觀、綜合，考評結(jié)果從信息采集、? 牛皮癬 ? 服務(wù)合同價款月月扣減，與指揮中心坐席員、勝利路隊員的績效工資直接掛鉤。 。分別以城管委、城管辦、城管指揮中心的名義召開部門協(xié)調(diào)會近 60 次，上報《呈閱件》 10 份、調(diào) 研報告8 份，下發(fā)《督辦件》 47 份、《普查指令》 67 份，印發(fā)《績效評價報告》 103 份、《運行分析報告》 12 份。指揮中心堅持 ? 外塑形象，內(nèi)強素質(zhì) ? ，健全運行管理 15 項制度和內(nèi)控管理 8 項制度，蟬聯(lián) ? 省級青年文明號 ? 、 ? 省級巾幗文明崗 ? 、 ? 行業(yè)五星級示范窗口 ? 等榮譽稱號。 。再次調(diào)整充實城管委成員和城管辦副主任， 第 7 頁 共 17 頁 保持城市管理 ? 司令部 ? 堅強有力；認真貫徹省住建廳城市綜合管理晉江現(xiàn)場會精神，組織科室、大隊負責人和兩區(qū)城管執(zhí)法局長實地考察，現(xiàn)場感受，尋找差距；聯(lián)系實際，見賢思齊，提出xx 深化城市 綜合管理五項工程、十七項任務(wù)，做為《 xx 市推進城市綜合管理試點工作實施意見》，以市政府辦公室文件印發(fā)實施。 （四）探索長效機制，優(yōu)美 ? 示范街 ? 勝利路是 xx 重要的門戶形象，全力鞏固 XX 縣區(qū)環(huán)境整治 ? 百日行動 ? 成果，配套長效管理機制：一是配強執(zhí)法力量，重新組建市容管理中隊，采取車巡、步巡、定點，開展勸導(dǎo)、糾正、查處，全年開具車輛違停罰單 27909 輛次，糾正占道經(jīng)營 1802 起、流動攤販 1577 攤、其他違
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