4某年環(huán)境衛(wèi)生管理處上半年工作總結(jié)范文-文庫吧
2025-08-23 22:03 本頁面
【正文】 景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級標準設計，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點；為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點，逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運體系，滿足市區(qū)面積不斷擴大、城市生活垃圾清運量日益 增加的需求，今年新建8 座生活垃圾中轉(zhuǎn)站，全部采用密閉式垃圾集裝箱，避免了對環(huán)境造成二次污染。截止目前為止垃圾中轉(zhuǎn)站公廁建設已完成全部前期手續(xù)，進入施工建設階段。 （二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置。積極適應形勢變化，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，市環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機爭取政府投資 125 萬元，新購置電動掃地機 10 部、環(huán)衛(wèi)專用三輪車 439 輛、灑水車 1 部。環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。 三、加快長效機制建設，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點 以城市精細化管理為切入點，積極開展創(chuàng)建 “ 群眾滿意基層站所 ” 活動，不斷規(guī)范作業(yè)標準，加強作業(yè)監(jiān)督和管理，完善長效機制。 （一）道路保潔長效管理。 對全市 18 條城市主要道路，道路保潔長效管理。 萬﹐有效清掃面積進行 “ 全方位、無盲區(qū) ” 式管理，確保道路清掃保潔實現(xiàn) “ 全覆蓋、無間隙 ” 。 第 4 頁 共 11 頁 建立健全清掃長效管理隊伍。市環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要，成立清掃大隊，由一名副主任擔任大隊長，對全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負總責。清掃大隊下設四個清掃中隊，以懷府路建設路為界將市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)面積分為四塊，設立四個清掃中隊（東北角為清掃一隊，東南 角為清掃二隊，西南角為清掃三隊，西北角為清掃四隊），每隊設正副隊長各一人，對各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責。每個清掃隊根據(jù)實際工作需要，將工作區(qū)域劃分為若干個責任段，每段設段長一名，對責任段內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責。通過層層落實責任到人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設置，使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實現(xiàn)了大幅度的提升。 改變傳統(tǒng)人工清掃模式。在上級政府的大力支持下，一次性購置電動掃地機 10 輛，在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎上，引入機械化清掃。成立專門的管理隊，合理調(diào)配統(tǒng)一安排車輛，實行機械人工相結(jié)合的清掃保潔模式，對適合 機掃的路段實行機掃，其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運行。通過這些機械的投入使用達到了提高勞動效率、減輕勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)成本、降低作業(yè)風險的總體目標，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益，得到了我市主要領(lǐng)導的認可。 提高工作要求。道路清掃實行全天候的 “ 兩掃兩保一巡查 ” 制度。 “ 兩掃 ” 即：早上和中午分兩次普掃（早上冬天 6：00 結(jié)束，夏天 5： 30 結(jié)束；中午 12： 00— 14： 00）。 “ 兩保 ” 即： 第 5 頁 共 11 頁 分兩班進行保潔，第一班 7： 30— 12： 00；第二班 14： 00— 18：00，兩班人員實行定期倒班。 “ 一巡查 ” 即： 對部分繁華重要路段增設夜間保潔人員，對路
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