5上半年大型醫(yī)院工作總結(jié)-文庫吧
2025-08-23 20:45 本頁面
【正文】 員一面旗、一個支部一品牌 ” 創(chuàng)建活動，推動黨員不斷自我修煉、自我凈化、自我提升，充分挖掘黨支部工作亮點，打造充滿活力、富有效力、具有鮮明 特色的基層黨支部。四是開展黨員 “ 亮身份、樹形象 ” 活動，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范窗口、黨員示范崗。五是開展尋找 “ 身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 典型選樹活動，通過個人自薦、支部科室推薦等方式，發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，宣揚(yáng)先進(jìn)事跡，樹立醫(yī)者榜樣。六是抓好 “ 十件實事 ” 的落實，具體落實好開辦幼兒托管中心、改善職工就餐條件、倡導(dǎo)綠色出行等十件實事。 （六）扎實開展工會、群團(tuán)工作。一是切實維護(hù)職工合法權(quán)益，組織召開第四次會員代表大會暨第四屆職工代表大會，院務(wù) 第 5 頁 共 18 頁 會專題研究解決代表提案，體現(xiàn)了民主辦院理念。二是關(guān)心關(guān)愛職 工，給全院女職工每人 300 元的健康體檢費 。為直系親屬及配偶去世職工發(fā)放慰問金 。改善就餐條件，重新改造裝潢醫(yī)院餐廳，精心布置職工就餐區(qū)，為職工發(fā)放誤餐補(bǔ)助，受到職工的一致好評。三是保障職工正常的福利待遇，按照上級規(guī)定，在春節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)假日，為工會會員發(fā)放了節(jié)日福利。四是積極組織我院籃球愛好者參加 “ 煤炭杯 ” 市直機(jī)關(guān)籃球聯(lián)誼賽、進(jìn)行職工游泳比賽等體育活動，豐富了職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。五是組織 “ 鬧元宵 X8226。迎三八 ” 暨表彰大會、 “ 五四 ”青年節(jié)暨 “ 五一二 ” 國際護(hù)士節(jié)表彰活動、 “ 展行業(yè)新風(fēng)采、樹時代新形象 ” 和七一 “ 德善繡得黨旗紅 ” 主題文藝匯演，表彰了先進(jìn)，豐富了職工的精神文化生活。六是關(guān)心關(guān)愛老黨員和老干部。院領(lǐng)導(dǎo)在重大節(jié)假日看望慰問了老黨員和老干部，為他們送去祝福，聽取他們對醫(yī)院的建言獻(xiàn)策。七是持續(xù)完善志愿者服務(wù)體系，定期深入基層開展形式多樣的志愿者活動。 （七）宣傳工作扎實推進(jìn)。加強(qiáng)全院的通訊員隊伍建設(shè)，及時收集科室動態(tài)，確保廣泛的新聞素材來源；充分利用我院官方微信、微博和官網(wǎng)，重點加強(qiáng)了院內(nèi)要聞、重點學(xué)科、健康宣教等板塊的建設(shè)，累計瀏覽量突破 10 萬余人次。編輯出版《呂醫(yī)人》 6 期；與 呂梁廣播電視臺健康呂梁欄目合作開展健康宣教 13期；制作視頻《 護(hù)士節(jié)特別節(jié)目 —— 護(hù)士心語》瀏覽量達(dá) 第 6 頁 共 18 頁 到了 1 萬余人次；及時維護(hù)更新醫(yī)院外網(wǎng)，上傳新聞 237 條，圖片 200 余幅。定期檢查、規(guī)范院內(nèi)標(biāo)識、圖標(biāo)、牌匾，制作科室標(biāo)識 100 余幅。 三、深化醫(yī)改進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn) （一）扎實推進(jìn)人事制度改革。選舉工會主席、配備醫(yī)務(wù)科科長、調(diào)整人事科科長和宣傳工作負(fù)責(zé)人；結(jié)合上級相關(guān)要求，修訂完善了返聘專家辦法；研究、制定引進(jìn)和儲備高層次人才方案，并通過呂梁人事人才網(wǎng)向社會公開發(fā)布，計劃招聘儲備人才80 名； 根據(jù)《 XX 市衛(wèi)計系統(tǒng)公開招聘工作人員實施方案》， 17名專業(yè)技術(shù)人員招聘工作正在有序進(jìn)行中；根據(jù)上級醫(yī)改精神，赴陽泉參觀調(diào)研人事薪酬改革，并起草《 XX 市人民醫(yī)院薪酬改革方案》。 （二）落實專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審機(jī)制。為適應(yīng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要，嚴(yán)格執(zhí)行上級人事主管部門衛(wèi)生系列高級職稱采用評聘分離的舉措，成立專家評審小組，在初審過程中始終堅持做到嚴(yán)格執(zhí)行政策，做到嚴(yán)格評審范圍，嚴(yán)格學(xué)歷要求，嚴(yán)格年限要求，確保評審質(zhì)量，推薦 88 人參加了高級職稱晉升，充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)。 （三）完善 20XX 年度績效考核方案?！?20XX 年度績效管理考核方案》，在管理目標(biāo)上，突出了重點工作和關(guān)鍵績效指標(biāo)管理；收支管理上，堅持成本核算基礎(chǔ)地位不動搖；績效分配上， 第 7 頁 共 18 頁 堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、客觀公正為原則；考核評價上，強(qiáng)調(diào)上級各種檢查（含醫(yī)院查房）為重點，組織聯(lián)合考核是關(guān)鍵，履行職能考核為常態(tài)等多種形式合力推進(jìn)。《方案》的運行，旨在規(guī)范各級各類人員的行為，最大限度地調(diào)動全員工作積極性，堅持持續(xù)改進(jìn)，推動醫(yī)院整體工作再上新臺階。 （四）深化醫(yī)改工作穩(wěn)步推進(jìn)。按照上級要求，為推進(jìn)我院醫(yī)療服務(wù) 收費方式改革，起草《按病種收費實施辦法（試行）》，對按病種收費工作作出具體安排，明確責(zé)任，為下一步正式實施做好準(zhǔn)備；將公立醫(yī)院改革的各項目標(biāo)、任務(wù)列入醫(yī)院綜合績效考核，重點加強(qiáng)醫(yī)療費用控制主要監(jiān)測指標(biāo)的落實；為有效控制本院衛(wèi)生材料的支出，在原 “ 支收比例 ” 的基礎(chǔ)上，測算全院各科室 “ 耗占比 ” 作為 20XX 年責(zé)任制考核內(nèi)容，與科主任、護(hù)士長及科室醫(yī)務(wù)人員的績效評價掛鉤，落實兌現(xiàn)。 （五）實現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民醫(yī)保 “ 一站式 ” 結(jié)算服務(wù)工作。按照《關(guān)于進(jìn)一步做好城鄉(xiāng)居民醫(yī)保信息管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)部署等有關(guān)工作的通知》精神，實 現(xiàn)了 XX 市城鄉(xiāng)居民醫(yī)保 “ 一站式 ” 結(jié)算服務(wù)的所有功能。開設(shè)了建檔立卡貧困戶窗口，實行了建檔立卡貧困人口 “ 一站式 ” 結(jié)算服務(wù)，出院時即可報銷基本醫(yī)療保險、大病保險、貧困人口補(bǔ)充醫(yī)療保險、貧困人口
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